Les Stratégies De Tourisme De Luxe

DE REUSSITE DU TOURISME DURABLE AU MAROC Ahmed GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier l’ agrotourisme, le tourisme de montagne ou

(Beldi, Serre Chevalier, Djerba la nomade, Punta Cana). La stratégie de Bourguignon s’avère payante : en 2000, le CA est en hausse de 28 % et le résultat net de 51 %) 2002 : Henri Giscard D’Estaing devient PDG et annonce sa nouvelle stratégie de montée en gamme et lance en 2005 une nouvelle campagne publicitaire illustrant cette évolution 2004 : Ouverture de la Palmyre, Marrakech (les 2 premiers villages en phase avec la nouvelle stratégie : Cap sur l’incomparable). 2008: Ventes de Club Med gym

de 1000 marques de  créateurs ce qui permet de toucher une cible beaucoup plus grande) = stratégie de vente  multicanal permettant une rotation des stocks rapide  ­Mise à jour quotidienne des articles proposés (effet de surprise)  ­site multimarques (all in one ­ permets aux clients de disposer d’un grand choix de marques  différents sur un même site)  ­Acteur incontournable du luxe sur internet : stratégie idoine grâce à une ​ maîtrise de la chaîne  logistique, avec un entrepôt de 6000 m², traitant jusqu’à 5 000 colis par jour

La politique de mobilité internationale d’Accor est-elle cohérente avec sa stratégie? 1) Pourquoi Accor n’embaucherait t-il pas plutôt des locaux que d’adopter un modèle transnational et géocentrique ? Accor a souhaité opter pour un modèle transnational et géocentrique car leur volonté est de s’étendre toujours plus à l’international. Le groupe veut être global sans pour autant mettre de côté le local. Dans le secteur de l’hôtellerie, le gage de qualité est

.....................................................................................................30 Introduction Au siècle des hautes technologies, l’existence de la société moderne et modernisée est inconcevable sans le tourisme qui occupe une place importante dans l’économie de la majorité des pays. L’industrie de l’hospitalité est une des plus grandes branches en expansion rapide de l’économie mondiale. L’hôtellerie a connu divers modèles en plusieurs siècles en allant

l'application de procédés narratifs dans la technique de communication pour renforcer l'adhésion du public au fond du discours. On le trouve parfois traduit en français par communication narrative2. C’est une méthode en développement dans les domaines de la stratégie, du marketing et de la communication, de la direction et de la connaissance de la gestion d'entreprise. Le storytelling consiste à essayer de faire émerger au sein des organisations ou du public une ou plusieurs histoires à fort pouvoir de séduction

I : généralités sur le tourisme rural 1. Définition du tourisme rural 2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural 3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III :

du marché du tourisme Montre est un accessoire de mode Marché donc spécialisé (ou de niche), il ya de fortes barrières a l’entrée, peu de concurrents, importance du service, importance de la localisation, importance des fournisseurs, FCS différents sur le marché haut de gamme THg a su exploiter l’opportunité que représentait la clientèle touristique affaire et luxe. L’enreprise ne s’est donc pas positionnée sur un marché fragmenté mais sur un marché en spécialisation. En stratégie, cette démarché

Réalisé par : Mr Choukir Nabil Encadré par : Mr El Adraoui Mustapha I - Article numéro 1 : Aspects sociogéographiques du développement du tourisme balnéaire au Maroc …………………………………page 3 1- 1 Fiche de lecture …………………………………………page 17 II – Article numéro 2 : Mobilités touristiques et recompositions socio spatiales dans la région d’Agadir ……………………………… page 22 1- 2 Fiche de lecture …………………………………………page

Written Document L’express publié le 24/10/2002 La stratégie du succès (Louis Vuitton) Management décentralisé, esprit de clan, travail incessant sur l'âme des marques: malgré la crise, le groupe de Bernard Arnault va bien. Sa recette: des sacs et des hommes   © DR Les robes de «coiffeuse», collection été 2003 de Marc Jacobs pour Vuitton. Les serres du parc André-Citroën, 7 octobre, 14 heures. Le styliste Marc Jacobs présente sa collection Louis Vuitton été 2003. Dès le premier passage