Les Stratégies De Tourisme De Luxe

DE SON HISTOIRE § § § § § 1958 : premier modèle de l’usine d’assemblage de Shanghai lancé : la Phoenix, destinée aux couches les plus aisées de la population chinoise (positionnement sur le marché du luxe) son positionnement sur le marché du luxe dès 1985, mise en place de la stratégie d’alliances avec des groupes automobiles chinois : o 1985 : co-entreprise avec WOLFSWAGEN (Shanghai Wolswagen Automotive Co) o 1997 : co-entreprise avec GENERAL MOTORS (Shanghai GM) o 2002 : réitération de la

I : Concepts, Tourisme et saisonnalité...…….……....................................6 Quelques définitions du terme tourisme…………………....................................7 Chapitre I : Présentation du tourisme et de la saisonnalité…………………....8 I. Le tourisme de sa conception à aujourd’hui……..……………………...8 II. Les facteurs de la démocratisation……………………………………..10 III. Le tourisme élitiste vers le tourisme de masse…………..........................11 IV. LA mutation du tourisme à la fin du 20ème

anées. Mais à la fin su XX ème siècle la recette du Club Med qui a tant séduit est copié et recopié, entrainant la banalisation du concept et une perte de vitesse au groupe. Nous verrons dans un premier temps quels sont les raisons du changement de stratégie ainsi que l'analyse externe et interne du groupe, avant d'aboder en deuxième partie les objectifs ainsi que les caractéristiques de ce repositionnement. I Les raisons du changement / Analyse externe et interne : 1. Constat : Essoufflement du

comme un exemple de stabilité politique en Afrique du Nord et au Moyen Orient. Moderne et ouvert à l'extérieur, il bénéficie aussi d'un emplacement stratégique : il fait parti de la zone Méditerranée /Atlantique, une des premières destinations du tourisme mondial et se trouve à proximité du plus grand marché émetteur au monde, en l'occurrence l'Europe. Avec 3 500 Km de côtes, le Maroc dispose de potentialités balnéaires exceptionnelles. De plus, le pays offre des paysages variés et contrastés (mers

Introduction Le tourisme a toujours été un secteur primordial de l’économie libanaise, grâce au célèbre passé du Liban dans ce domaine et grâce aussi à sa force reconnue. L’idée habituelle que le tourisme est réduit aux loisirs et à la culture est inacceptable en cette période de croissance du tourisme. A côté du tourisme conventionnel, de nouveaux types de tourisme émergent comme le tourisme de loisirs, d’affaires, le tourisme culturel, médical, éducatif, sportif et le tourisme culturel. Dans

transnationales (FTN) dont certaines comme Axa, Vinci, Alstom, L’Oréal, LVMH… sont leader mondial dans leur secteur d’activités. Dans plusieurs domaines également comme les énergies renouvelables, l’aéronautique, les travaux publics, la grande distribution, le luxe ou encore les transports, les entreprises françaises tiennent des positions fortes. 3. Les nuances, limites de cette puissance Cette puissance française doit cependant être nuancé car elle possède de nombreuses limites : * Le capital

Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009. Elle résulte de la fusion de la Direction Générale des Entreprises (DGE), de la Direction du Tourisme (DT) et de la Direction du Commerce

l’établissement aura un emplacement de choix. Le concept de l’hôtel « Le Green » est de proposer à une clientèle exigeante un hôtel « vert  et durable ». Nous souhaitons par ailleurs montrer qu’être écologiquement responsable peut parfaitement s’associer au luxe. L’hôtel ne se montrera pas qu’écologiquement responsable, mais développera aussi une responsabilité sociale au sein de son entreprise, notamment à travers la gestion des hommes, avec la mise en valeur de la mobilité interne et une réduction du turnover

de l’importance du tourisme tous les pays du Maghreb se sont orientés vers une politique de qualité et de diversification de l’offre touristique dans le but d’élargir leur clientèle et allonger la saison touristique. Ils présentent de nombreux atouts : - proximité des pays émetteurs européens (-3 h. d’avion) - dépaysement - richesse du patrimoine naturel et culturel - liens historiques avec la France - climat favorable au tourisme Cependant malgré ces atouts le tourisme après une période de

RAPPORT STAGE DE ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie Sociale et Solidaire Direction Régionale de Casablanca Réalisé par : JDIA Aymane Stage effectué à : La Direction