Les Stratégies De Gestion De Portefeuille Obligataire

Cette opération, qui a mobilisé 6 546 souscripteurs, a permis à l’entreprise de lever 1,1 milliard de MAD. D’autres appels au marché ont été réalisés au cours de l’année. 6 entreprises ont procédé à des augmentations de capital et 4 à des émissions obligataires. Les montants de ces opérations se sont établis, respectivement à 425 millions de MAD et 184,1 millions de MAD. Au terme de l’exercice 2014, la Bourse de Casablanca a réalisé un chiffre d’affaires de 75,6 millions de MAD et un résultat net de

performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er

J-B Desquilbet Université d'Orléans La banque et la gestion des Institutions Financières Mishkin (2004), Monnaie, Banque et marchés financiers, Pearson Education, ch. 9 Analyser comment une banque dégage des profits les plus élevés possibles – comment et pourquoi les banques accordent des prêts – comment elles collectent des fonds et gèrent leurs actifs et leurs passifs – comment elles dégagent un revenu 1 Le bilan bancaire 1.1- Passif Info sur l'origine des ressources de la banque

 Université Mohammed Premier Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion Rapport de stage d’initiation : Effectué au sein de la Banque Marocaine Du Commerce Extérieur Agence Med V Réalisé par : Encadré par : El YATIM Zineb M. KCHIRI Abdelmadjid Année universitaire : 2014/2015 Je dédie

Commerce et de l’Industrie Banque des Marocains du Monde Bénéfice Par Action Banque Populaire Casablanca Banque Populaire Maroco-Centraficaine Banque Populaire Maroco-Guinéene Banque Populaire Régionale Crédit Agricole du Maroc Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit Du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Chaabi International Bank Offshore Crédit Immobilier et Hôtelier Crédit Populaire du Maroc Directeur Général Adjoint Dirham Marocain Etablissement de Crédit Etablissement Gestionnaire Al

2009. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L’élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens

Master 2 Droit et Gestion du Patrimoine Privé – Promotion 2007-2008 Cours du droit du crédit par Monsieur Éric Debèse La directive MIF : Vers un meilleur profilage du client investisseur ? Ouarda DAOUDI Raphaël RONDARD Myriam TOURÉ Sommaire 1 Introduction I. Les droits renforcés du client A. Le profil client avant la directive MIF 1. le client profane et le client averti 2. Le contenu de l’obligation de conseil pesant sur le PSI B. Une protection de l’épargnant au travers d’une nouvelle

impossible de lier le financement à l’investissement; – aucun « effet portefeuille d’investissement » ne peut réduire ce coût; – seul le risque de marché (ou systématique) de l’investissement doit être rémunéré. C’est donc être atteint de myopie que de choisir une source de financement en fonction de son coût : on oublie alors que toutes les sources de financement ont le même coût compte tenu de leur risque. • Dans la gestion du passif de l’entreprise, une grande erreur est de retenir comme coût

Intermédiation bancaire : « les crédits font les dépôts » actions obligations Marché monétaire ÉCO. FI. DE FONDS PROPRES ÉCO. FI. D’ENDETTEMENT Intermédiaires Financiers Banques Marché financier Gestion individuelle de portefeuille Gestion collective de portefeuille (« investisseurs institutionnels ») Intermédiation de crédit Intermédiation de marché Finance directe Financement interne Finance indirecte Financement externe ÉCO. FI. DE MARCHÉS DE CAPITAUX ÉCO. FI. DE

production. 1.7 Notoriété du groupe La présence internationale et la visibilité du Groupe l’exposent à des attaques de toute nature pouvant porter atteinte à sa réputation par divers moyens de communication. Le Groupe est doté de procédures de gestion de crise ayant pour but de limiter autant que possible les impacts de telles attaques. 1 Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe 2.8 Risques liés à la concentration des achats de certains produits et