Les Stratégies De Gestion De Portefeuille Obligataire

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

et de la société. 1 GROWTH TECHNOLOGY SUSTAINABILITY2025 La banque d’un monde qui changeBNP PARIBAS AUJOURD’HUI UN MODÈLE CENTRÉ SUR LE CLIENT Le Groupe développe une approche de long terme de la relation client, qui s’appuie notamment sur une gestion des risques solide. UN MODÈLE DIVERSIFIÉ La diversi�cation du Groupe en termes de segments de clientèle, régions, secteurs et métiers lui octroie une grande stabilité. UN MODÈLE INTÉGRÉ Grâce à la collaboration entre tous ses métiers et à

Mathématiques Informatique de gestion Français et Culture Générale Culture Arabe et Traduction Anglais Economie Techniques quantitatives de gestion Management Droit Education physique Total Nombres d'heures 1ère année 6 2 6 2 3 3 5 2 2 2 33 2ème année 5 2 6 2 3 3 6 2 2 2 33 1 LES COLLES (en mn/élève/semaine) Matières Mathématiques Informatique de gestion Français et Culture Générale Culture Arabe et Traduction Anglais Economie Techniques quantitatives de gestion Durée 10 05 10 10 10

constitué d’établissements de dépôts réglementés, comme les banques et les associations d’épargne et de prêt, qui se servaient de leurs dépôts pour financer les prêts immobiliers. Ces prêteurs «généraient» les prêts et, du fait qu’ils les gardaient en portefeuille, supportaient le risque de crédit, le risque de marché lié aux fluctuations des taux d’intérêt et le risque de liquidité lié au financement d’actifs à long terme par des engagements à court terme (les dépôts). Afin d’apporter principalement de

celui de « Wall Street ». En réalité, ce flot quotidien d’informations concerne directement une tout petite minorité de la population, constituée de quelques professionnels et de la faible proportion d’actionnaires qui suivent de près leur portefeuille. L’écrasante majorité subit cet envahissement sans forcément s’y intéresser ou le comprendre. Sur-médiation de son quotidien, participation aux grands débats de société, anormalité de son histoire récente, coexistence de professionnels et d’amateurs

beaucoup contribué à la réalisation et la réussite de cet humble travail. Chapitre I  Cadre général du recours à l'emprunt pour les collectivités locales Le marché financier et ses caractéristiques Avant d’étudier la gestion de la dette des collectivités locales, il convient de poser, le cadre général auquel sont soumises ces dernières, en matière d’emprunt, de présenter les aspects des marchés financiers, d’identifier les acteurs composants ces marchés, et enfin de

développées et ne concernent souvent que les grandes entreprises. Le marché actions est très concentré sur les entreprises du CAC 40 qui totalisent l’essentiel de la capitalisation de NYSE Euronext Paris (1 197 Md€ fin 2011). De même, le marché obligataire est essentiellement animé par les grandes entreprises. Les PME et les entreprises de taille intermédiaire ne rassemblent que 5,8 % de la capitalisation et recourent peu aux obligations. Le capital-investissement, c’est-à-dire l’apport de fonds

sont des opérations couramment pratiquées tant en période d’expansion économique que de crise. Elle présente de nombreux avantages car elle permet une meilleure rentabilité lorsque les instruments de production sont rassemblés et mieux utilisés, la gestion peut être plus organisée et ordonnée, les capitaux deviennent plus importants etc. Elle est donc fréquemment utilisée non seulement comme une technique de développement mais aussi pour secourir les entreprises en difficulté. Mais à l’égard des sociétés

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

capital, la croissance future de l'entreprise, et la valeur de l'entreprise pour les actionnaires et les investisseurs extérieurs.[50708] Selon la recherche théorique disponible et les textes des praticiens professionnels, il ne semble pas y avoir une stratégie optimale de distribution de dividende (qui serait semblable à la théorie optimale de la structure du capital vue dans le chapitre précédent). Au lieu de cela, il existe deux ou trois principes concernant la distribution de dividende qui sont présentés