Les Strategies D Intermarche

attribué : Colgate-Palmolive Avant tout, il faut noter que chacune des deux parties est fortement impliquée dans la négociation. En effet, les produits de Colgate-Palmolive sont des produits d’appel et conduisent donc à une rentabilité importante pour Intermarché. Les ventes réalisées chez cette centrale d’achat constituent pour nous, Colgate-Palmolive, également une part non négligeable de notre chiffre d’affaires annuel. Il est donc nécessaire d’arriver à un accord qui reste avantageux pour les deux parties

{draw:frame} Diversification des distributeurs : raisons et limites de cette stratégie. vendredi 23 février 2007, par Nicolas MICHEL La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste à se lancer dans de nouvelles activités.

 1°) Description du réseau et de l’UC Intermarché est l’enseigne de la Grande distribution du groupe Les Mousquetaires. Initialement ce groupe a été fondé en 1969 par Jean-Pierre Le Roch sous le nom d’EX office de distribution. C’est 1972 que le nom changea. Ce groupe est présent dans sous le nom «Les Mousquetaires» en Belgique, au Portugal et Pologne. Il est aussi présent aux Balkans et en Roumanie sous le nom «Interex». Les mousquetaires bénéficient de différentes filiales qui sont Netto

................................ 16 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 Leclerc lance le premier comparateur de prix sur le Web ..................... Carrefour teste la technologie RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique

l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers

Deloitte Research : - Carrefour - Intermarché - Auchan - E. Leclerc - Casino Je vais maintenant vous les présenter plus en détails afin de comprendre la place qu’ils occupent dans la grande distribution. Je vous présenterais le cas Carrefour dans une seconde partie mais voici les quatre autres acteurs principaux : Intermarché : est une enseigne du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne

- Présentation du point de vente p3 III - Partie technique relative aux produits en promotion p6 IV - La stratégie proposée p8 V - Préparation, mise en place et déroulement de l’action p9 VI - Coût et rentabilité de l’action p11 VII – Conclusion p14 L’évènement déclencheur Pour les fêtes de la toussaint, Intermarché Faverges a distribué un catalogue sur sa zone de chalandise afin de promouvoir la vente des chrysanthèmes. J’ai profité de cette

D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE : * Troisième rang sur le marché de la grande distribution Française, * Segment de clientèle : professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto

comme la boucherie ou encore l'espace primeurs - s'avère porteur d'image, mais est également fortement recruteur. En clair, il permet de se distinguer face à un consommateur de plus en plus exigeant. Or, justement, les enseignes du groupement, Intermarché en tête, ont été parmi celles qui ont recruté le plus de nouveaux clients en 2007. Idem sur le début de l'année 2008. Et même si cette performance n'est évidemment pas seulement liée aux seuls produits de la mer, Michel Pattou et ses hommes doivent

le leader mondial sur le marche du thé, des infusions et du thé glacé. La marque Lipton (inclus la marque Elephant) fait partie du groupe Unilever qui totalise un chiffre d'affaires mondial de 48.8 milliards d'Euros à l'échelle de la planète. Stratégie : qualité des produits, innovation et dynamisme de la marque 3 principes clés : la passion de l'innovation, le respect du consommateur et la construction d'une marque forte. 4 valeurs essentielles : convivialité, naturalité, optimisme et vitalité