Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents acteurs varie en intensité selon les entreprises et les conjonctures. Elle se traduit en configurations spécifiques, dont les effets sont importants sur les choix et les styles de GRH observables

externalisations. Cette communication s’intéresse aux procédures mises en place pour piloter les prestataires d’une organisation. La question qui est soulevée à travers ce travail est la suivante : les organisations peuvent-elles manager chaque prestataire selon les mêmes modalités ? Pour aborder ce thème des relations nous mobilisons, la théorie des coûts de transaction et particulièrement les recherches s’appuyant sur l’opportunisme des agents économiques pour mieux comprendre les modes de gouvernance des

des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18 5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations. 19 5.2 L’importance de l’homme et de son pouvoir dans les organisations

et Appliquée (BETA) CNRS – UMR 7522 Thèse présentée pour obtenir le grade de Docteur de l’Université Louis Pasteur en Sciences Economiques par Caroline DELAVIÈRE LA FIRME COMME SYSTEME DE COGNITION Une approche constructiviste de la firme comme source d’apprentissage collectif et de connaissance Soutenue publiquement le 18 novembre 2003 Membres du Jury : Directeur de thèse : ANCORI Bernard, Professeur de sciences économiques, Université Strasbourg I, Louis Pasteur. Rapporteur Interne : HERAUD

point de vue de ceux qui ont été confrontés à un changement dans le style de management de la direction et de l’encadrement et plus particulièrement à la mise en œuvre d’un mode de management de type participatif. L’intérêt de l’entretien résidait, selon moi, sur l’éventuelle différence de perception entre ce que la direction estime avoir mis en œuvre avec le mode de management participatif et ce qui est réellement perçu par le personnel de l’établissement. Ces entretiens permettent également de

Politique et pouvoir dans les sociétés L’objet du débat. La lutte pour le pouvoir est au cœur de la vie politique, mais le pouvoir varie selon : • les sociétés : Chez les Nuer, les conflits sont réglés par « l’homme à la peau de léopard ». Celui-ci ne dispose d’aucun pouvoir, mais le règlement des conflits interne à la société lui incombe. • les régimes : dans la France moderne, le pouvoir était au main des Valois puis des Bourbons ; il ne venait à l’esprit de personne de s’emparer du pouvoir s’il n’apparentait

opportunités et les contraintes de cette organisation ; d’analyser l’organigramme institutionnel, réaliser une approche stratégique de l’organisation et prendre en compte le rôle de l’informel dans l’organisation ; de définir les concepts de créativité, de pouvoir, d’autorité et les éléments de base de l’analyse stratégique (acteur, zone d’incertitude, marge de liberté, système d’action,…) ; d’illustrer des problématiques relatives aux ressources humaines dans l’organisation : identité au travail, motivation

p. 19 3.2 Une répartition du travail inadaptée aux ressources de l’entreprise p. 20 4. Ancienneté et Turn-over p. 21 4.1 Ancienneté p. 21 4.2 Turn-over p. 21 5. Lien avec l’analyse stratégique de Michel Crozier p. 22 6. La gestion du personnel p. 23 7. La communication p. 24 7.1 Une communication verticale p. 24 7.2 Un manque de communication horizontale p. 24 III. Organisation et structure de la société p.

Sommaire : |La gouvernance : approches théoriques | |La question de la « création de valeur » | |La question du pouvoir | |Modèles partenarial et cognitif de la gouvernance | |

affecter ou qui est affecté par la réalisation des buts d’une organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management