Les Sources Du Pouvoir Selon Crozier

rigide à une technologie interactive, d’une économie nationale à une économie mondiale, des structures hiérarchiques aux structures en réseaux, de la centralisation à la décentralisation, de l’assistanat à l’autonomie individuelle, du pouvoir d’être représenté, au pouvoir de participer » (S. Bradley et R. Norlan, 1999). Comme l’affirme Michel GODET devant ces changements, les différentielles de compétitivité entre les entreprises se feront de plus en plus sur la maîtrise des NTIC (M. Godet, 1997). Les

possible de passer de l’entrepreneur à la coalition dominante en utilisant ce que Martinet (1984) appelle le noyau stratégique : « nous appellerons noyau stratégique le groupe (composé de 1 à n individus) qui a, de par la propriété et/ou le mandat, le pouvoir d’émettre des stratégies favorables aux buts de l’institution et créatrices de l’entreprise. Il peut s’enrichir en s’agrégeant des individus puisés dans l’organisation (cadres...) ou à l’extérieur (experts, conseils, "alliés") » (p.40). Ici, l’entrepreneur

conseiller d’entreprise pendant 20ans. Fondateur de l’OST et du principe d’organisation le taylorisme. Malgré l’apparition des manufactures, le pouvoir de l’avancement des chaînes étaient détenus par les ouvriers. La direction ne faisait que compter le nombre d’unité produites. Il appelle ça la flânerie systématique. Comment faire en sorte de passer le pouvoir aux mains des dirigeants de l’entreprise ? Chaque tâches est décomposée en opérations élémentaires qui sont elles-mêmes minutées pour que

Mintzberg est-elle généralisable à toutes les sociétés? 5) Qui est responsable en entreprise? 6) Peut-on vraiment décentraliser le pouvoir d’entreprise? 7) Pourquoi la hiérarchie en entreprise? 8) Quels sont les facteurs internes qui peuvent faire exploser une organisation? 9) Pourquoi la standardisation en entreprise? 10) Le rôle du manager dans l’entreprise? V. Sources p.14 I- Auteur 1. Biographie

l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet

éventuels stimulent ou ralentissent sa motivation. Cette récompense doit être jugée équitable par l’individu (par rapport aux efforts fournis) et reste très liée aux attentes, aux besoins des individus. (La valeur attribuée à cette récompense est variable selon les besoins de l’individu) La motivation se construit dans le temps, se renouvelle sans cesse (en fonction de l’évolution de ses propres besoins, de son environnement – situation familiale, professionnelle…). Une même personne, motivée par une tâche

les structures d’autorité afin de classer les organisations. Il fait la distinction entre le pouvoir qui est l’aptitude à forcer l’obéissance et l’autorité qui est l’aptitude à faire observer volontairement les ordres. Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent les ordres parce qu’ils sont légitimes. 6 Les types d’organisation. Weber distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité : ➢ L’organisation charismatique basée sur les qualités

est complété par le poly de tirage des dites diapositives. Certains transparents font l'objet d'un commentaire, d'autres, hélas, sont livrés tels quels, ce qui obligera le lecteur attentif à aller chercher des informations supplémentaires dans les sources qui sont citées à chaque fois. J'ajoute que le cours étant nécessairement évolutif et interactif - ce qui est bien le moins - les lecteurs n'y trouveront pas l'intégralité de mes propos. La plupart des schémas sont de mon crû (sauf ceux portant la

exprimait fréquemment un sentiment d’insatisfaction, voire de souffrance du fait de ne pouvoir concilier sa pratique avec des valeurs considérées comme bien traitantes, telles que : Effectuer des soins individualisés. Prendre le temps de communiquer avec la personne soignée. Avoir des gestes adaptés. Laisser le temps à la personne âgée de faire elle-même les gestes de la vie quotidienne selon son rythme. Ainsi, notre questionnement découle-t-il d’une réflexion sur l’origine

a mis l’accent sur l’information (sa structure, son code) et considéré la communication comme le moyen de sa transmission. Celles-ci ont été fortement influencées par le modèle télégraphique qui se limite au transfert de l’information entre la source de l’information et une cible qui la reçoit. Elle est souvent présentée comme un système linéaire et mécanique sans ancrage social. Ce modèle « télégraphique » a mis en lumière l’existence du « bruit » comme phénomène perturbant la transmission