Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

MANAGEMENT CHAPITRE 3 – Décider et diriger LEçON N°7 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS 1° LA SURVEILANCE PERMANENTE DE L’ENVIRONNEMENT Approche globale des composantes de l’environnement de l’entreprise • Définition : l’environnement de l’entreprise est constitué d’un ensemble d’opportunités et de contraintes qui vont venir influencer sa stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement

TERMINALE STG LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Dossier élève Le dossier se décompose en trois parties : Partie 1 : les limites du pouvoir des managers Partie 2 : Le travail à faire Partie 3 : L’énoncé de la situation d’entreprise PARTIE 1 LES LIMITES DU POUVOIR DES MANAGERS Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation

Auteur : Sophie Turconi Etablissement : Lycée Guillaume Apollinaire Académie : Créteil Relecture : Jean-Jacques Benaiem |Mots-clés : décision, processus de décision, rationalité limitée, styles de direction, parties prenantes, contre-pouvoirs, gouvernance d’entreprise, zone d’incertitude | | | |Date de publication sur le site : Mai 2009 | |

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs 1) Que pensez-vous du quorum de 71,52% évoqué ci-dessus ? Pour une entreprise de la taille du Crédit Agricole ce quorum est exceptionnel. Car réunir autant d’actionnaire c’est rare. 2) Les actionnaires exercent-ils toujours effectivement leur pouvoir de décision ? Non car les petits actionnaires ne se préoccupent des questions sur le pouvoir mais des questions sur la distribution des dividendes. 3) Pourquoi l’action des petits actionnaires

environnementaux et sociaux + Attention portée aux attentes des parties prenantes : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et ONG (organisations non gouvernementales) Adhésion volontaire à des référentiels internationaux ou nationaux Les principaux dispositifs de la RSE Engagements négociés directement avec les pouvoirs publics Engagements unilatéraux de l’entreprise et démarches de progrès Audits sociaux Relations avec les parties prenantes Investissement socialement responsable (ISR) = Démarches

dirigeants, la culture de l’E, les besoins des clients ou encore les attentes de la société civile. 2/ La RSE intégration volontaire dans les entreprises de préoccupation sociale et environnementale à leur activité commerciale est à leur relations. Partie prenante (on designe l’ensemble des acteurs sur lesquelle l’activité de l’entrprise peut avoir des effet) La mise en œuvre de la rse prend en compte la notion de développement durable (développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

Cas pratique de management : parties prenante et contre- pouvoir au sein de GDF SUEZ 1 : Les parties prenantes désignent tout groupe qui est influencé plus au moins directement par les décisions de l’entreprise. Les parties prenantes externes et internes sont arbitrées par la gouvernance. Les différentes parties prenantes au sein du groupe GDF SUEZ sont : • D’une part, l’Etat qui jusque-là était l’actionnaire principale et qui va se désengager du groupe GDF en 2004 à cause d’un changement

7 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Cas GDF SUEZ p 68-69 I. Analyse de la situation d’entreprise 1) Les parties prenantes sont des acteurs individuels ou collectifs (groupe ou organisation) activement ou passivement concerné par une décision ou un projet, c'est-à-dire dont les intérêts peuvent être affectés positivement ou négativement à la suite de son exécution ou de sa non-exécution. Il existe des parties prenantes internes (salariés, actionnaires…) et les parties prenantes

Cas d’entreprise p 91 Les parties prenantes et la gouvernance d’une grande banque 1. Les parties prenantes concernées par le message de Daniel Bouton sont les clients, les actionnaires (salariés et anciens salariés), les entrepreneurs, les ONG comme « Les Amis de la Terre », les salariés,   et les filiales de la Société Générale. Ce message vis-à-vis de chacune de ses parties prenantes permet à la Société Générale de montrer l’esprit d’équipe dans lequel elle évolue. Il insiste sur le fait

Responsabilités et devoirs des membres de l’organe de gouvernance. 3. Les comités spécialisés de l’organe de gouvernance.  4. Les droits des actionnaires et associes. 5. La transparence et la diffusion de l’information. 6. Le rôle des parties prenantes. * Chapitre III : Les politiques de bonne gouvernance au Maroc : 1. Spécificité de système de gouvernance. 2. Déséquilibres de la gouvernance. 3. Evaluation des efforts pour améliorer la gouvernance. 4. Principes et