Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

Centralisation du pouvoir : Détention du pouvoir décisionnel par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Elle suppose une concentration du pouvoir et notamment du pouvoir de décision. Elle permet un contrôle des activités des différents échelons hiérarchiques, une uniformité, une prise de décision forte et autoritaire. En contrepartie de son expansion, l’entreprise perd en souplesse et en flexibilité car les niveaux hiérarchiques se multiplient et les individus se spécialisent.

Pourquoi les industries européennes se restructurent elles ? Sommaire 1. La fusion s'insère dans une logique industrielle 1. Une volonté de devenir le leader en matière d'énergie 2. Attentes de synergie 3. Affronter la concurrence mondiale 2. Qui fait partie d'un mouvement global d'OPA 1. Un environnement économique favorable aux OPA 2. Redynamiser les industries européennes 3. Changement des règles du jeu : la libéralisation du marché 3. Les défis que posent ces restructurations 1. L'affrontement des

LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Le pouvoir des dirigeants peut être contesté par des parties prenantes exerçant des contres pouvoirs. Ex : Les salariés d’une entreprise peuvent manifester, faire grève ou des consommateurs peuvent boycotter les supermarchés… I- La diversité des parties prenantes Toutes ces parties prenantes non pas les mêmes objectifs. Les dirigeants cherchent en permanence des compromis avec ces différentes parties prenantes. II- Les principaux contre pouvoirs a- Les

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Le fonctionnement d’une entreprise est source de conflits car il repose en : -interne sur des individus et des groupes, les salariés qui ont des objectifs propres et rarement coordonnants -externe sur les agents économiques, consommateurs, clients, fournisseurs, actionnaires, administration… qui agissent également en fonctions de leurs propres objectifs La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires

CHAPITRE VII : PARTIES PRENANTES ET CONTRE POUVOIR Tous les acteurs d’une entreprise n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs ou les mêmes intérêts. L’entreprise peut donc être perçue comme un lieu de confrontation entre différents pouvoirs et contre pouvoirs. 1 REPARTITION DIRIGEANTS 1.1 DU POUVOIR ENTRE ACTIONNAIRES ET L’entrepreneur capitaliste Dans l’approche microéconomique, le détenteur du pouvoir est l’entrepreneur. Entreprise et entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur

LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL En management, il faut savoir confronter l’exercice du pouvoir aux contre-pouvoirs (les forces d’opposition). Le pouvoir détenu par l’autorité légitime est limité par des groupes d’acteurs, par la loi. Nous verrons le pouvoir de décisions du dirigeant est limité. 1/ Les parties prenantes Définition : une partie prenante est tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale

atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une entreprise - Vérifier l’articulation des 2 logiques - Expliquer le rôle des parties prenantes prise de décision. I/ Les styles de direction Il n’y a pas de style idéal, le style de direction doit évoluer en fonction de la production selon Tannenbaum & Schmidt, le style de direction est lié au leadership du dirigeant, et à celui du salarié

PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS CAS MITTAL Problématique : quelle est l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ? 1) Observation de l’entreprise a. C’est une fusion entre le groupe Mittal et le groupe Arcelor en 2006, cette fusion a permit a Mittal de devenir leader du marché avec 10% des parts de marché, ses effectifs à 280 000 milles salariés en 2010 répartit dans 61 usines présentent dans 27 pays. !la production total en 2007 s’élève a 105.2 millions de dollars

I-Analyse des intérêts des parties prenantes d Atlantis et leurs enjeux: a-b) ● En interne: – Les salariés qui ont pour objectifs d'améliorer leur conditions de travail ainsi que la sauvegarde de leurs emploi. – Les dirigeants qui ont des points de vues personnels et qui privilégies leurs intérêts. – Les Actionnaires qui veulent toujours plus de profits. ● En externe: – Les clients qui exigent une qualité irréprochable des produits et services – Les fournisseur qui veulent

Parties prenantes et contre-pouvoir au sein de GDF SUEZ I) Analyse de la situation de l’entreprise  1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Les différentes parties prenantes citées dans ce texte sont : * L’Etat, qui s’est désengagé en 2004 car GDF est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était jusque-là le principal actionnaire, ne peut plus être garant car l’entreprise GDF se met au profit des actionnaires