Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

------------------------------------------------- Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit

projet, ils ont abandonné la consultation envers différentes parties prenantes. Manque de consensus : problème apparent. Problème de fond qui est toujours relié a des enjeux de RSE est le deficit de legitimité morale procedurale Clairement, il est ou le problème???? (2ABC)- Analyse de l’entreprise 2.5/3 + 1.25/1.5 Dans le projet de la boucle Montérégienne, Hydro-Québec se retrouve au centre de plusieurs parties prenantes avec lesquelles la Société d’État doit en tenir compte et

Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 1 I) Les décisions et les processus décisionnels A) La notion de décision Diriger une entreprise c’est avant tout exercer un pouvoir décisionnel. Décider c’est transformer une information en action. C’est aussi faire un choix (délibérer) entre plusieurs solutions. Enfin, c’est résoudre un problème ou saisir une opportunité. Il existe plusieurs théories sur la décision : - Théorie du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que

décisionnel de l’organisation : MOULY Management des entreprises 13 Modèle de décision Analyse La multiplicité des objectifs Chaque décideur, chaque service a des intérêts et des buts différents de ceux de l’organisation dont il fait cependant partie. L’organisation doit donc mettre en œuvre des techniques de résolution des conflits d’objectifs. (Cyert et March) La réduction d’incertitude (Théorie comportementale de la firme) La théorie de la poubelle (March, Cohen et Olson) Toute organisation

Chap 7 partie prenante et contre pvr Il faut apprecier l importance des parties prenantes sur le processus de decision et analyser le mode de gouvernance de l'E. Definition Les Parties Prenantes (PP) sont des acteurs internes et externe concerné par les performances de l entreprise qu'il constitue une aide ou un contre pouvoir pour l entreprise La couvernance : enssemble des moyens mis en œuvre pour delimité les pvr des dirigeants et influencer leurs decisions dans l interets des parties prenantes

DEVELOPPEMENT DURABLE LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE ET LES PARTIES PRENANTES 18/11/09 LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Au sens général des termes la Responsabilité Sociétale est la responsabilité d’un agent économique par rapport aux conséquences sociales et environnementales de son activité pour ses parties prenantes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher des performances

Correction études de cas Parties prenantes et gouvernance L’autoroute 25 Montréal – Laval * Objectifs du cas : * Montrer l’importance des relations de pouvoir dans les affaires * Faire une approche sociologique des organisations * Montrer la stratégie des acteurs * Question 1 : quelles sont les coalitions d’acteurs en présence ? Coalition (Larousse) * Entente circonstancielle entre puissances, partis, personnes etc. pour une action commune - Alliance contre un adversaire commun

de la Terre a pour finalité de défendre un intérêt général : « protéger les êtres humains et l’environnement ». Ses objectifs sont d’informer, de sensibiliser et de mobiliser les citoyens, et d’organiser des actions collectives pour agir en contre-pouvoir. – L’association Nature et Société a pour finalité de fournir un service à ses adhérents. Ses objectifs sont d’encourager et de développer l’étude de la nature, de sauvegarder et de mettre en valeur le patrimoine naturel dans une perspective

3. Délégatif 4. Participatif c. Prise de décision et exercice de pouvoir i. Prise de décision 1. Décision et rationalité 2. Diversité de décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties prenantes c. Anticipation des contre-pouvoirs 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts A : Le concept

PDG actuel · La presse locale · Les pouvoirs publics 2- Ils n’ont pas les mêmes attentes, d’une part, être mieux représenté au CA et avoir une augmentation de leur salaire. Il existe des intérêts contradictoires pour mieux représenter l’entreprise et maintenir la satisfaction auprès des salariés. 3- Le contrôle et