Les Outils De Management Participatif

protègent mieux et, il du « cross-selling » (ventes croisées), en augmentant le panier moyen du client en lui proposant d'autres produits tel qu'une garantie supplémentaire. L’offre Groupama est en constante évolution, en effet, Groupama Asset Management s’appuie sur ses savoir-faire historiques pour développer et faire évoluer son offre de gestion de manière à intégrer des techniques toujours plus pointues comme la performance absolue ou des démarches innovantes. Les nouvelles offres sont ensuite

participative……………………………..19 16- Méthodologie de l’approche participative………………………………….20 17- Principaux outils participatifs en AEP..……………………………………23 II- Approche Genre :……………………………………………………………………..26 21- Concepts de l’approche genre :………………………………………………27 22- Outils de l’approche genre :………………………………………………….28 III- Annexes : …………………………………………………………………………….33 Outils participatifs………………………………………………………………………..34 Bibliographie :…………………………………………………………………………….46

l’utilisation qui est faite du budget pour évaluer la performance et par la possibilité de faire évoluer le budget en cours d’année. Le budget diagnostique et le budget strict sont des outils de management par objectif. Le budget souple est un outil de déploiement de la stratégie. Le budget interactif concilie management par objectifs et déploiement de la stratégie. Le budget indicatif ne semble remplir aucun rôle et relève essentiellement du rituel. Il apparaît notamment que le budget est peu critiqué

DCG 3 / MANAGEMENT 1. Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant

gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. Le rôle du manager a changé, nous somme passés du management autoritaire (Taylor) au manager qui doit convaincre, rallier ses collaborateurs a son point de vu. Le manager doit obtenir la confiance de son équipe, bien connaitre ses collègue et les autres managers, aller sur le terrain (management collaboratif, voire participatif). 2) L’intrapreneuriat C’est un processus par lequel des individus (ou groupe d’individus) en association

fondement sur les relations humaines au sein de l’entreprise. En effet, par ses valeurs social et son style de management « lagom » et de proximité il prend en compte la qualité de vie de ses collaborateurs. Ces valeurs sont multiples et concernent plusieurs aspects, tels que la cohésion d’équipe, le bien-être, la communication ou encore l’intégration. Il est complété par un management participatif afin de valoriser les collaborateurs, en les responsabilisant pour tirer parti au mieux des ressources et

servir à mettre en évidence les sources d’inefficacité. Ils sont aussi étroitement corrélées au mode d’intervention de l’Etat et des systèmes bancaires auprès des entreprises. L’organisation scientifique et bureaucratique a multiplié les moyens et outils de contrôle :  En utilisant l’espace-temps : l’imposition d’un rythme collectif dans un espace contrôlé et anonyme prive de pouvoir et de statut. L’organisation spatiale favorise certains types de relations et en interdit d’autres ;  La formalisation

substantif « management » découlent d'un terme français du XVe siècle, « mesnager », signifiant en équitation « tenir en main les rênes d'un cheval », provenant lui-même de l'italien « maneggiare » (et du latin « manus » : la main). Par extension, « mesnager » a peu à peu désigné en français le fait de tenir les rênes d'une organisation (exploitation agricole, fabrique, administration, etc.) et non seulement d'un cheval. Si le terme est passé en anglais où il a donné « to manage » et « management », il

l’interaction de ce système avec son environnement pour comprendre le fonctionnement du système lui même. Le Maroc s’est bien entendu influencer par les changements opérés à l’échelle internationale notamment avec ce qu’on appelle le « New Public Management » qui repose sur une vision minimaliste de l’Etat, s’est désengagé de certains secteurs dés les années 1986 avec les politiques d’ajustement structurel, pour s’engager de plus en plus sur d’autres secteurs notamment sociaux. 3 Aussi, l’Etat

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise