Les Outils De Management Participatif

La Communication Interne au service d’un Management Performant « Usage d’une Communication Interne efficace au service d’un Management probant » 1 PLAN I - LA COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL INDISPENSABLE À LA COMMUNICATION II- RÔLE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS LA GESTION DE CRISE A/ Les Objectifs A/ Communiquer : une nécessité managériale B/ Fonctionnement B/ Communication interne : la réaction à la crise C/ Outils C/ Communication interne : la prévention des crises

description de la société sans trop, cœur du métier, structuration globale, siège social, définir le groupe et dire ensuite dans quel service nous somme, cœur du métier du département, à qui nous somme attaché, missions principales. Type de management participatif, autoritaire ou autre / Type de manager Culture de l’entreprise  Contexte organisationnel : Procédure particulière en rapport avec la situation écrite (accueil avec relevé de carte d’identité à garder, message d’accueil, prise de

trouvent les différents travaux de recherches réalisés par l’auteur, notamment dans l’industrie automobile mondiale et les services. A travers cet essai, il nous fait découvrir comment le nouveau système productif capitaliste - à l’aide de différents outils et méthodes en usage dans l’entreprise - oblige les salariés à s’impliquer avec acceptation et fidélité dans le travail. Il met en lumière puis expose les jeux sociaux permettant aux acteurs de s’adapter, consciemment, avec compétence et servilité

derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport est direct entre le fondateur et les employés. Structure directe = Système sur ordre Avantage : culture d'entreprise forte Inconvénient : ne fonctionne plus si la taille augmente, si le marché se complexifie

l’environnement. Le créateur d’entreprise qui innove peut avoir plusieurs sources d’idées : expérience, observation, opportunités, innovations, … 2) Le business Plan Afin de concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation. C’est un outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques mais également de confirmer ou d’affirmer la visibilité de ce que l’on a prévu au départ. La création d’entreprise nécessite un certain nombre d’étapes qui

locomotive de la zone. Les principaux concurrents : Intersport (à 50 mètres), Sport 2000 (à 5min), Go sport (15min) 3) Contexte Organisationnel : Management de l’équipe : Management participatif: fixation d’objectifs, rapport de coopération et de confiance dans l’équipe, travail en groupe, capacité à prendre des décisions. Mais aussi un management directif : ordres transmis du haut vers le bas en suivant une hiérarchie pyramidale. Le manageur transmet les ordres et les salariés doivent les

Le Management de la Qualité en Hôtellerie (focus restauration) Présenté par Ahmed NAIM Formation/Conseil en Restauration • • • • • • • Des Ressources Humaines & des performances L’ossature de l’intervention : Un défi Une formalisation Une adaptation Une objectivation Un positionnement Une amélioration continue I - La gestion de la qualité ! Un « challenge…» 4 préalables 1. Personnel contact client) (motivation, compétence : travailler le 2. Moyens (avoir les moyens de sa politique)

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

faire face une prolifration dinitiatives (forums de discussion, intranets, visioconfrence contreparties de son modle dcentralis-) a tout rcemment mis en place une solution de runions en ligne, WebEx (disponible partir du portail My AL -outile-meetings-). Cet outil facilite la communication lchelle du groupe sans limitation gographique, accrot linteractivit des quipes, est simple utiliser (pas de rservation de salles virtuelles) et offre toutes les garanties de scurit et de rapidit des flux.Les

d’un commun accord. Le planning des congés est saisi par les agents eux-mêmes et par la suite doit être validé par le chef du pôle (supérieur hiérarchique). Le chef du pôle programmation/planification est Bernard DUJARDIN. Son style de management est de type participatif. Contexte organisationnel : Au cours des années passées, Sylvain JASMIN et Frank ROSIER avaient pour habitude de prendre tous les deux leurs congés pendant le mois d’août. Guillaume FRAISIER, un troisième agent, étant célibataire,