Les Outils De Management Participatif

| |L’INFRALOG Sud Atlantique a été fondé en 1999 sur Bordeaux Bastide. | |Mme ROUMEAU Eliane, assistante des ressources humaines, a un style de management participatif car elle prend les décisions après avoir consulté ses | |collaborateurs. Elle délègue les tâches et responsabilise ses équipes. | |Une des valeurs que le directeur

R APPORT Le management stratégique joue l'élément dorsale ,qui permet à l’entreprise aujourd'hui de scruter , pondérer et è définir les choix qui sont faits ce dont l’entreprise dispose , en l'occurrence elle permet de créer la valeur ajoutée. proférant le management stratégique il nous est indispensable a évoquer différentes notions à savoir les choix stratégique ,l’analyse stratégique et le déploiement stratégique .sans oublier d’accompagner ces dimensions avec certaines politiques primordiales

CHGT (differents sont les acteurs) -Contenu du travail et technicité -Revenu -Stabilité de l’emploi -Conditions physiques de travail -Conditions psychologiques -Pouvoir et autonomie -Reconnaissances symbolique et prestige II. CONDUITE ET MANAGEMENT DU CHGT A. LES AXES DE CONDUITES 1. Axe politique : Le chgt est supervisé par un comité de pilotage (repr. De la DG) ; Ils établissent cahiers des charges, valide certaines options, et contrôle l’évo du chgt 2. Axe dynamique : Repérer les dysfonctionnements autours

Management La notion de culture d’entreprise est très importante. Elle a, en effet, beaucoup d’importance sur l’efficacité et la performance de l’entreprise. La philosophie de gestion de l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé.

convergences 37 a) Recherche d’intérêt propre 37 b) Satisfaction/ motivation 39 c) Le leader charismatique 40 d) Les différents types de leadership 41 e) Les différences culturelles 42 E) Methodes actuelles de management 46 a) Le management par objectif 46 b) Le management participatif 47 c) La délégation 51 d) Le coaching 53 e) Le renforcement de l’esprit d’équipe 55 f) La fidélisation 56 F) RENFORCER SA CULTURE D’ENTREPRISE 57 a) Différents modèles de cultures d’entreprise 58 b) En

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

d’étude. Le team building va faire réfléchir l’équipe sur ses pratiques et d’étudier sa difficulté face à un problème qui s’impose à elle, comme c’est souvent le cas dans le coaching. Il en sera de 3 Le coaching : phénomène de mode ou métier du management. Revue le gestionnaire des MRPA/MRS n°35 4ième trimestre 2007 J. Moulhade. 5 même par rapport à l’OD où la centration de l’action sera bien souvent l’atteinte de l’objectif en tant que résultat. Le team building va amener l’équipe à réfléchir

cela, l’introduction de nouveaux modes de gestion dans les entreprises et le recours aux ressources humaines constituent des changements majeurs et deviennent un impératif primordial. Ce développement peut se faire par différents moyens à savoir le management des ressources humaines, qui est défini comme un ensemble de mesures et de fonctions ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d'une entité donnée. Les

de la vie soc st concernes. Chak individu est invites a devenir lentrepreneur de sa prop vie. Lhumain devien un capital quil convien de rendre productif" La gestion a ete mis en place pr etr un outil daide a la decision.. El sert a mettre en oeuvre d'politik, de stratégie. Le coaching est un outil de gestion. Roland pense que: "Le coaching sinscri clairemen dan une vision de rentabilité comportemental. Celle ci consiste a dir a chak individu: vs etes une microentreprise et nous allons essayer

Fiche N° 2 Références complètes: "Un nouveau souffle pour la qualité, Optimiser votre système de management qualité", Christophe VILLALONGA (Directeur associé et consultant au sein de la société QUALINOVE créée en 1994), AFNOR Editions 2010 | | | | |