Les Outils De Management Participatif

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

Propriétés Description Titre Les auteurs en management des entreprises Type de ressource Fiches auteurs Niveau STS 1et 2 Matière Management des entreprises Public Professeur Description Ce document, destiné au professeur résume les idées essentielles des auteurs en management des entreprises dont l’étude est requise par le nouveau référentiel. Thème Cf. fiches Objectifs Acquérir une base de connaissances théoriques en management. Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs

| |Style de management : | | | |Management directif adopté par le siège, le directeur surveille minutieusement l’avancement et le travail de chaque

exercices management Inés, Lucie, Jade, Elody PARTIE 1 : Identifier les types, déterminants et enjeux des changement structurels 1) Identifier les changements organisationnels mis en œuvre par Poult depuis 2007 et indiquez-en les raisons. Le changement organisationnel est un domaine de la théorie du management qui se concentre sur les étapes que les entreprises traversent au fur et à mesure de leur évolution. Les principes de cette théorie s'appliquent aux mutations à court et à long terme. Depuis

Chapitre I / le management commercial ; De nouvelles exigences face à de nouvelles attentes Intro : La fonction commerciale se fait dans des conditions de plus en plus difficiles à cause de la mondialisation. Il faut une formation de qualité à tous les niveaux. 3 points : 1/ Innovation 2/ Conquête de nouveaux marchés 3/ Créer de la valeur pérenne Les métiers de la force commercial sont en pleine mutation. Donner du sens au management entraine des compétence (attendu du manager) nombreuses

concurrentielle de l’entreprise sur son secteur d’activité ? ( Pour y répondre : *le diagnostic fonctionnel permet de réaliser des diagnostics fonction par fonction (commercial, managérial…) sans oublier de prendre en compte la culture de l’entreprise. *Des outils plus globaux qui permettent d’apprécier la valeur de l’entreprise dans sa globalité. Le but, au-delà de faire du bénéfice, est de satisfaire le client à la hauteur de son besoin, ni + ni -. 3) Le diagnostique de la position stratégique :

Description Les auteurs en management des entreprises Thème Objectifs Pré-requis B2i - Niveau B2i - Objectifs B2i - Capacités B2i - Position Outils numériques associés Mots-clés (notions) Durée Auteur(es) Responsabilité éditoriale Version État Date de publication Auteurs en management Hervé Duclos, Dorothée Ducret, Christophe Ciavaldini, Sophie Lacroix Réseau de formateurs académiques en management Validé 2 avril 2008 FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Ouvrage de

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

 BTS Management des Unités commerciales SESSION 2012 DESCRIPTION DE L’UNITé COMMERCIALE STAGIAIRE : Nom : BOUAJAJ Prénom : Othmane ÉTABLISSEMENT SCOLAIRE : Nom : Lycée François Villon Adresse : 16, avenue Marc Sangnier 75014 Paris PRESENTATION GLOBALE DU RESEAU Nom et logo Go Sport (Annexe 1 et 2) Structure juridique SAS (Société par actions simplifiée) Capital : 15.110.092 Structure commerciale 167 magasins dont 152 succursales 15 franchises (Annexe

(2001 : 50). Ainsi, aux communications internes traditionnelles (notes de service, Intranet) s’ajoutent des babillards pour les employés, des boîtes à suggestions et d’autres outils pour permettre une meilleure circulation de l’information. Comme le souligne Girin, il existe un « usage croissant du "management participatif" (cercles de qualité, groupes de progrès, projets d’entreprise, etc.) [qui] engage progressivement tous les niveaux hiérarchiques dans [l’]activité de parole » (1990 : 37). En