Les Outils De Management Participatif

Gestion Master 1 Innovation par l'économie Sociale et les TIC Bismi’Allah Arahmane arihim. Ya Allah Najahna, o Dayman Nkounou fi trik el haqikiyin Wa Allah Aktabna fi ahl el hak wa Ahl el Kheir Les cybers réseaux sociaux, peuvent ils être un outil de relations authentiques,qualitatives et durables aboutissant à la visibilité et au financement de l'économie sociale et solidaire ? Les cas Solidées, Caravane, @uthentik.Link, Society 2.0, Humanityy, Xetic, Ulule... présenté et soutenu publiquement

controlElaboré par :BALTI MOHAMED SALAH2011/2012 Le controle Le management ou la gestion est l'ensemble des activités d'organisation et de gestion de l'entreprise et de son personnel. Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires et de management sont la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle. INTRODUCTION DE LE CONTROLE : | Management traditionnel | Transition | Management renouvelé | Contrôle | Le contrôle est un processus formel

livraison | 3.4 Le style de management et les outils de motivations L’enseigne laisse un certain degré d’autonomie à ses employés (style délégatif) ce qui permet de les motiver, de les responsabiliser, et de faire connaître leurs souhaits étant donné que c’est une équipe dynamique et qu’on sent une très bonne cohésion. Mais le style de management le plus pratiqué est le style participatif pour permettre de connaître le point de vue de chacun. * Outils de motivation : Prime inventaire,

« Nous attestons que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions :

fournisseurs sont : Dynamobel Litt Trenois AGC vertal Sic Sadif Techniven La société SNM est compétente dans le domaine du réaménagement de bureau pour les professionnels et uniquement pour les professionnels. Le PDG applique un style de management participatif car c’est une entreprise familiale et tous les membres se consultent pour la prise de décision. CHIFFRE D’AFFAIRES SUR 3 ANS : Chiffre d’affaires 2011 Chiffre d’affaires 2012 Chiffre d’affaires 2013 1 567 000 € 1 807 800 € 1 400 300

w w w. j i t e c o n l i n e . c o m LE DOSSIER TECHNOLOGIQUE DES PAYS DE SAVOIE sommaire 2 A l'origine le système de production Toyota Vers un “Savoie Production System” Les étapes de construction PERFORMANCE INDUSTRIELLE ADAPTER LES OUTILS ET MÉTHODOLOGIES ORGANISATIONNELLES AUX SPÉCIFICITÉS DES PME LOCALES La performance industrielle résulte non seulement de la performance technologique des entreprises mais également de la performance de leur système de production. Sur ce dernier

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

[pic] Master : Management Hôtelier et touristique L'influence du contrôle de gestion sur le management de l’entreprise Elaboré par : Reda TAHIRI Oussama OU-SAADA Année universitaire 2010 – 2011 Sommaire Introduction………………………………………………………..P 3 PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION, UN DES ASPECTS DU MANAGEMENT………………………………………………..P 5 1- La notion du Management …………………………… P 5

Appelée aussi ‘description de poste’ ou ‘job description’, C’est la 1ère étape du processus de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences. Elle en constitue la base en permettant la connaissance précise des postes de l’entreprise. C’est un outil qui décrit les activités principales et la finalité du poste dans le cadre d’une organisation. On y retrouve en général les rubriques suivantes : intitulé de la fonction, finalité, rattachement hiérarchique (service, direction), relations internes

Thème 1 : Les enjeux du management de l’organisationChap. 1 Les organisations dans leur environnement actuelI. Quelles sont les spécificités des différentes organisations ? Selon P. Robbins, « une organisation est un ensemble de moyen structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par