Les Objectifs Poursuivis Par Carrefour

Commerciales Session 2016 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°1 VENDRE CANDIDAT(E) NOM : BUIS PRENOM(S) : Pierre UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : Boulanger ADRESSE : RN6 Carrefour Georges Pompidou Mâcon sud 71000 MACON Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 41 Vendre 411 Préparer l’entretien de vente x 412 Établir le contact avec le client x 413 Argumenter x 414 Conclure la vente x Réaliser

D’ACTIVITE Compte rendu d’activité n° : 1 Titre de l’activité : Analyse de l’offre de smartphones CANDIDAT(E) NOM : Caron PRENOM(S) : Lucile UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : SFR – Portet sur Garonne ADRESSE : Entrée 1, C Cial Carrefour, Bd de l'Europe, 31127 Portet-sur-Garonne COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services X - Analyser la demande - Analyser l’offre existante - Construire

est mise en place par toutes les grandes surfaces (Leclerc, Carrefour, Intermarché etc) cette opération est en quinconce d’un magasin à un autre intermarché était les premiers à se lancer cette année. Lors de cette opération beauté un prospectus est exclusivement consacré à la beauté avec un large de choix de référence proposé. Un budget de près de 200 000 euros est mis en place par le magasin pour cette opération. Objectifs poursuivis : Le but de cette opération est de : -déclencher des achats

atouts de l’entrepriseEnsuite un sommaire (voir exemple ci après) Sommaire avec pagination III- Définition de l’action - Le thème - L’origine de l’action - L’objectif poursuivis : quantitatif et qualitatif. - La Cible visée IV- Situation de l’action - L’espace concerné - Méthode de vente - Le dossier produit - Tableau argumentaire comparatif des différentes catégories de produits - La période de l’action - Les

Les objectifs poursuivis :Comme toutes les entreprises la Covid a eu des répercussions notamment sur le trafic du Bandes de touristes Sur les Champs-Élysées donc une répercussion direct sur le chiffre d’affaires Des moyens humains et matériels ont été mis en place

1.4 Design, packaging, étiquetage 6 1.1.5 Analyse de la position dans le cycle de vie 7 1.1.6 Gestion de la gamme 7 1.1.7 Politique de marque 7 1.1.8 Evolution 8 1.2 Politique de prix 9 1.2.1 Stratégie de prix pratiquée et objectifs poursuivis 9 1.2.2 Positionnement prix par rapport à la concurrence : 10 1.2.3 Les contraintes de la politique de prix: 10 1.2.4 Politique de prix internationale 11 1.3 Distribution 11 1.3.1 Circuits de distribution utilisés : 11 1.3

Attitude - Confiance - Attachement - Engagement - Recherche d'information - Réduction du risque OBJECTIFS FIDELISATION : Les objectifs poursuivis dans le développement de ces programmes de fidélisation de la clientèle sont, de manière générale, les suivants : Conserver ses clients et par conséquent préserver ses parts de marché, maintenir leniveau de ventes, de marge et de profit. Cet objectif peut être apprécié par des indicateurs d'attrition. Assurer une base de chiffre d'affaires stable

Lycée Martin Nadaud T Pro TFCA Dossier Projet Session 2011-2012 1/Introduction : Objectifs du dossier : Présenter la place de la prévention dans l’entreprise d’accueil en PFMP et analyser une situation professionnelle à partir des données recueilles dans l’entreprise. Ma PFMP a durée 4 semaines,  du 26 mars au 20 avril. Je l’ai effectuée dans l’entreprise Axima Réfrigération GDF SUEZ (agence de Bourges). Les jours travaillés sont du lundi au jeudi, puisque

d’activité : ex : vente au détail de … ,   Grande-distribution ( Forme juridique : Entreprise individuelle , S.A.R.L, SA, E.U.R.L …. ( Forme de commerce : ex : commerce indépendant, commerce intégré (présence d’une centrale d’achat : Monoprix, Castorama, Carrefour ….), commerce associé ( franchise, groupement d’achat …). ( Type de point de vente : ex : magasin traditionnel spécialisé, GSS, supérette, supermarché, hypermarché, magasin populaire …. ( Surface de vente ( Personnel  1.2 LA POLITIQUE COMMERCIALE

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise