Les Objectifs Poursuivis Par Carrefour

le jour à Ludwigshafen, puisque c’est dans cette ville que le premier magasin a été inauguré en 1973. Lidl poursuit un objectif très clair : développer sa propre chaîne de magasins discount en proposant la meilleure qualité au meilleur prix. Son slogan est : « L’idéal c’est Lidl ». Après l’ouverture de plus de 600 filiales en Allemagne, la success-story de Lidl s’est poursuivie sans interruption. Dès la fin des années 1980, l’entreprise a entamé son expansion internationale, notamment dans l’ex-Allemagne

affiliés Leclerc Intermarché Carrefour 81 73 48 48 40 39 29 26 6 100 98 Distributeurs intégrés Promodès Casino Auchan Docks de France Système U Cora Comptoirs Modernes EN ACQUERANT DOCKS DE FRANCE EN 1996, AUCHAN DEVIENT LE LEADER FRANCAIS DE LA DISTRIBUTION INTEGREE Avant fusion, 1995 (Volume d’activité en France - Mds€) Après fusion, 1995 (Volume d’activité en France - Mds€) Part de marché 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Leclerc Intermarché Promodès (*) Carrefour Casino Auchan Docks de

activités de distribution, notamment à travers l’exploitation des enseignes « Label Vie », « Carrefour » et « Virgin ». En 2007, Best Financière a obtenu la licence exclusive de développement de l’enseigne Virgin Mégastores au Maroc, dénommé depuis 2008 « Mega V. Stores Morocco » et a confié son exploitation à Retail Holding. A travers cette diversification, Retail Holding répond à un double objectif à savoir i) développer des synergies avec son métier historique de grande distribution et ii)

Le succès des innovations * La part de marché d’une offre Chapitre 1 : Enseigne, Canal, Réseau I. Définitions Enseignes : ensemble de points de vente regroupés sous la même appellation et ayant une certaine homogénéité (Exemple : Carrefour). Client : on parlera ici le plus souvent du client-distributeur (par opposition au client final plutôt appelé consommateur). Canal de distribution : voie d’acheminement des biens/services vendus entre le producteur et le consommateur ou l’utilisateur

marketing Partie II : Le neuromarketing ou le marketing de l’inconscient  Section1 : Généralités sur le neuromarketing Section 2 : Le groupe IMMERSION (le premier groupe marocain de neuromarketing ) Partie pratique : Partie III : Etude de cas « Carrefour market » Section 1 : les résultats de l’enquête Section 2 : Etude critique Introduction générale : « L’être humain est un animal frustré, rarement satisfait au-delà d’une courte période. Lorsqu’il a assouvi un désir, il

effet été associées au lancement de cette gamme de produits. A côté de ces exemples de coopération réussis, subsiste une logique d’affrontement entre producteurs et distributeurs que le législateur essaie de réguler. La loi Galland qui avait pour objectif de protéger les fournisseurs a conduit paradoxalement à fragiliser leur position avec la dérive des marges arrières. Selon l’ANIA, en 2003 ces marges arrières représentaient 31,5 % du chiffre d’affaires net facturé1. La circulaire du secrétaire d’Etat

2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15 * conclusion ……………………………………………………20 * Introduction : Les entreprises ont tendance vers deux objectifs principaux tels que, la satisfaction toujours plus grande de leurs clients, qu’il faut fidéliser et les exigences de rentabilité de l’entreprise. La chaine logistique ou la supply chain est un levier stratégique sur lequel un grand nombre d’entreprises

MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne

ALTDV Une entité doit présenter ALTDV séparément des autres actifs du bilan. Aux résultats, les profits ou les pertes de réévaluations relatives aux ALTDV doivent aussi être présentés distinctement mais seront inclus dans le bloc des activités poursuivies, dont le bloc « normal » de l’état des résultats. Il devrait aussi y avoir une note aux états financiers dans laquelle il y a une description de l’ALTDV, les détails du plan de vente, l’échéancier, le montant de la perte du à dévaluation et le poste

animation sont les fêtes de fin d‘année, qui en boulangerie se déroule dès la mi-décembre, jusqu’au 5 janvier. La mise en vente des Bûches commence dès le 15 décembre. Objectifs poursuivis : Objectif principal : Quantitatif. Que le chiffre d’affaire des bûches pâtissière soit égal à 25% du CA global pour un mois. Objectif secondaire : Qualitatif. Dynamiser les ventes des bûches, fidéliser la clientèle, et faire connaître nos produits en proposant une dégustation afin de mettre en avant tous