Les Inconvénients De La Division Du Travail

et grandes entreprises. - le Chiffre d’affaires : mesure la part de marché de l’entreprise. - la Valeur ajoutée: mesure la richesse créée à l’intérieur de l’entreprise. - l’Effectif : permet d’apprécier l’importance du facteur de production travail. - les Capitaux propres : mesurent entre autre l’importance des fonds apportés par les propriétaires. - le Résultat de l’entreprise, traduit la rentabilité de l’entreprise. 3. Critères basés sur l’activité économique : Selon la nature

Les avantages et inconvénients liés à la gestion des entreprises sous-traitantes : Avantages Inconvénients - Le sous-traitant prend part à la fabrication d'un produit ou à l'exécution d'un marché. - L’externalisation permet la réduction des coûts et de délais de mise en œuvre. - Une meilleure utilisation de la division du travail et donc de la spécialisation. - Une plus grande maîtrise de la qualité, des coûts et des délais de fabrication. - Une meilleure réactivité de l’entreprise

les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ; 1) l’ajustement mutuel : c’est la coordination du trvail par simple communication informelle 2) la supervision directe : désigne un mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres 3) la standardisation des processus de travail : c'est-à-dire que le contenu du travail est spécifié, programmé 4) la standardisation de la production : désigne

Travail Noté 1 ADM 4007 ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE TABLE DES MATIÈRES TABLE DES MATIÈRES .............................................................................................................................. II LISTE DES FIGURES ................................................................................................................................... III Exercice 1 : Travail pratique 2.10 du manuel de base ..................................

(surtout en bas de hiérarchie). Représentation figée de l’entreprise. II – Les caractéristiques d’une structure : A – La division du travail : Taylor et l’OST : Organisation Scientifique du Travail. Salariés peu considérés, travail à la chaîne, séparation taches de conceptions et de réalisation, cantonné à un poste, travail chronométré. On distingue une division verticale (nbr de lignes hiérarchiques différentes) et horizontale (nrb de services différents). B – La décentralisation :

Romain Brossat Collège Laurent Mourguet 3 bis rue Jean Rigaud 69130 Ecully Rapport de stage découverte du monde du travail et de l’entreprise 2011 43 boulevard Garibaldi - 69170 Tarare Tuteur : Annabelle Glémas Sommaire Introduction & Remerciements Page 3 1. Présentation et description de l’entreprise Page 4 2. Observation d’une profession Page 9 3. Fiche métier Page 10 4. Conclusion Page 13 Annexes Page 14 Introduction Ce rapport présente

Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité, dans l’efficience et la performance de l’entreprise. La forme structurelle va conditionner l’entreprise, et elle va contribuer a la stratégie de l’entreprise

dans la croissance économique, vous montrerez le rôle des investissements immatériels aujourd’hui. (2008) > Organisation du travail et croissance Après avoir montré comment la flexibilité du travail permet de lutter contre le chômage, vous présenterez les limites de cette thèse. (2009) Après avoir présenté les évolutions majeures dans l’organisation du travail depuis les années 1970, vous en analyserez les effets positifs et négatifs. (2009) Après avoir caractérisé les transformations

la nature de la fonction de direction. 1) Les principes L’objectif recherché est de mettre en œuvre des meilleures organisations politiques du travail dans les usines ou les manufactures. Comme moyens utilisés pour atteindre cet objectif :  Fayol a énoncé quatorze principes d’organisation et leurs caractéristiques : Principes 1. Division du travail Caractéristiques Elle est d’ordre naturel. Elle a pour but d’arriver à produire plus et mieux avec le même effort. L’ouvrier qui fait toujours la

différente forme de travail. M.Dewey : classification des choses pour améliorer l’organisation Gilbreth : décomposition des mouvements Classifier, ordonner, décomposer pour rendre le travail plus efficace. 2) La gestion de la production est inefficace Les managers sont incompétents car ils sont mal formés. Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à travailler le moins possible. 2.2 Les méthodes 2.2.1 L’Organisation scientifique du travail L’ouvrier professionnel