Les Inconvénients De La Division Du Travail

intérêt collectif Régulation par le marché, Etat gendarme (Etat modeste, minimum), Fonctions régaliennes de l’Etat (police, gendarme, éduction, route, etc.), - Valeur travail mercantilistes (accumulation des richesses) ; Création de richesses - Division du travail libre échange (Division Internationale du Travail) Avantage absolus II- David Ricardo Les principes de l’économie politique et de l’impôt 1817 Augmentation de la population, il va falloir produire plus 1-salariés

stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité rigidité ou souplesse de structures (mécaniste # organique) 2/ principales

Economie d'entreprise : Thème 1 : L'entreprise L'Entreprise est une unité de production : C’est un centre de transformations et de combinaisons des facteurs de production. Facteurs: travail, capital, ressources naturelles. Elle va combiner ses facteurs pour produire des biens et des services afin de les vendre sur un marché à un prix supérieur au cout des facteurs achetés. Elle produit des biens et des services (aspect physique) et elle produit de la valeur (aspect économique)

suivantes : la mise en place d'une force de vente est d'une utilité absolue pour l'amélioration des résultats commerciaux. Un bon management de la force de vente lui permet obligatoirement d'être performante. Pour une meilleure répartition de notre travail, nous comptons, dans la première partie, présenter de façon générale MULTICOMPT (Chapitre I), son organisation et son fonctionnement (Chapitre II). La deuxième partie est consacrée d’abord, à l’étude de l’organisation où l’on évoquera les généralités

chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission1. La structure d’une entreprise2 présente trois caractéristiques principales qui constitue son espace bureaucratique :  la spécialisation : c'est-à-dire le mode et degré de division du travail dans l’entreprise, il s’agit de choisir le mode de découpage des activités, sois par fonction, par groupe de produits, ou par marques…etc.)  la coordination : c'est-à-dire le ou les modes de collaboration entre unités, (le degré de centralisation/décentralisation

dividendes …) * Relations sociales  * Décisions : * CT : opérationnelles (prise de commandes, réception de marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification du travail des autres …) => niveau hiérarchie moyen c'est-à-dire cadre moyen * LT : stratégiques (=> direction général, directeur par le haut de la hiérarchie) L’entreprise va fixer un objectif a long terme. L’entreprise : ensemble finaliser

son activité Les plans : un objectif s’accompagne en général d’un plan d’action (calendrier). Il explique de quelle manière on arrivera au but recherché. En effet les objectifs seront impossible a réalisé si ils ne sont pas accompagné d’un plan de travaille détaillé. III. Les différents types de plans : On distingue différents types de plans : - Les plans stratégiques se traduisent par :  Formulation des objectifs et de la mission de l’entreprise  Détermination des moyens  Répartition des

coordonne et contrôle ses activités. ARKOPHARMA avait une structure fonctionnelle, elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence. Le travail réalisé passait de département en département. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreux corrections

terme du XIXème siècle, l’organisation du travail prend une nouvelle envergure. Grâce à Fréderic Winslow Taylor, l’industrie états-unienne puis internationale s’organise. Grâce aux convictions de Taylor selon lesquelles il est possible d’améliorer l’efficacité du travail de manière scientifique, la division horizontale et verticale du travail apparait, dégageant une productivité jamais atteinte. Plus d’un siècle après, la modification de la structure du travail et des désirs des consommateurs à nécessité

structurer une entreprise A – Pourquoi structurer ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure décompose une entreprise en partie et sous partie. Dans le but de cerner au mieux les tâches, de faciliter le travail, de préciser le type de relation entre chaque service. B – Définition La structure est l’ensemble des dispositifs par lesquelles une entreprise répartie, coordonne et contrôle ses activités. Néanmoins, cette notion de structure a beaucoup évolué