Les Forces Et Faiblesses D Unilever

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis.La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

croissante du téléchargement de musique sur Internet, qui menace le secteur des loisirs et des divertissements. C’est pourquoi Virgin a pour objectif de développer massivement son portail de distribution de services par Internet ; Virgin Méga. FORCES - La marque Virgin - Forte notoriété (parmi les 25 marques les plus connues en Europe) - Recours à des partenaires - Autonomie financière des différentes activités du groupe - Conglomérat non coté en bourse - Implication des employés - Compétences

de distribution, de communication, d’étude 2 entreprises marketing-mix 2 objectifs à court et long terme Forces et faiblesses C.A, volume, part de marché, rentabilité 1 marché et environnement

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

CocaCola, Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson et General Mills. Après avoir inventé la machine à capsules expresso en 1986, déclinée en 2010 dans le thé (Special-T), Nestlé s'attaque au marché du lait en poudre pour les bébés de 0 à 3 ans. La part investie en R&D permet à Nestlé de rester une entreprise innovante, avec notamment le café soluble Nescafé, les plats lyophilisés Bolino,les surgelés ou encore la machine pour bébé : BabyNes. 1) NESTLE : SWOT FORCES FAIBLESSES - Baisse du cours de

DES 4 P Product Price Promotion Place ORIENTE ENTREPRISE DES 4 C Customer Value Costs Communication Convenience ORIENTE CONSOMMATEUR Elaboration du plan 3 diagnostic des occasions favorables Internes, externes 2 entreprises marketing-mix Forces et faiblesses 1 marché et environnement évolution et prévision globale par segments, offre, demande intermédiaires 1stratégies de marché, de clientèle, de produit, de prix, de distribution, de communication, d’étude 2 objectifs à court et long terme C.A

|2006 après plusieurs années de | | | |biens de grande consommation |baisse | | |UNILEVER | |→ Unilever effectuait une | | | |- Présent dans une centaine de pays |politique active de recentrage | | |

réfléchir sur les moyens alternatifs de financer l'investissement public et privé, ce qui dans toute économie saine et orientée vers la croissance et le développement devrait provenir de l'épargne nationale. Or, l'exiguïté des marchés nationaux et la faiblesse des tissus économiques locaux ne permettent pas de capter une épargne institutionnelle consistante. Les Etats Ouest-Africains ont tôt compris l'enjeu que constituait le financement des investissements publics et privés par l'épargne sous régionale

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial