Les Forces Et Faiblesses D Unilever

des bacs (glaces) a perdu -2,1 points en part de marché volume en 2009 * le développement des glaces en pots individuels (Häagen-Dazs®) qui a pour cible les jeunes adultes b) Le SWOT ( Strenghts Weaknesses Opportunities Threats) FORCES | FAIBLESSES | * savoir-faire enrichit : LFT * exporter en Asie, Amérique du Sud * conditionnement qui protège l’environnement * taux de notoriété de presque 85 % * marque authentique * budget média très important * circuit de distribution :

concurrentiel, de la dynamique concurrentielle des marchés, de l'évolution de la demande e~ de l'offre, des forces et faiblesses internes et externes de l'entreprise. Cette étape de la phase stratégique ressemble beaucoup à un processus de planification stratégique classique. La haute direction doit décider, sur la base d'un diagnostic stratégique visant à étudier les forces et faiblesses de l'entreprise, et à distinguer les opportunités et menaces à saisir ou à contrer, de la démarche appropriée

ACTEURS DU MARCHE 3.1) Les multinationales : Elles sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Il paraît opportun de lister les dix entreprises leaders du marché. Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe Procter&Gamble L‟Oréal Unilever Estée Lauder Avon Beiersdorf Shiseido Kao Henkel LVMH Nationalité Etats-Unis France Royaume-Uni Pays-Bas Etats-Unis Etats-Unis Allemagne Japon Japon Allemagne France CA en millions d'€(exercice clos le 31/03/2008) 17 600,5 16 695,1 11 302,1 5 389

parfums et cosmétiques de luxe. Il paraît opportun de lister les dix entreprises leaders du marché. Rang Groupe Nationalité 1 Procter&Gamble Etats-Unis CA en millions d'€(exercice clos le 31/03/2008) 17 600,5 2 L‟Oréal France 16 695,1 3 Unilever Royaume-Uni Pays-Bas 11 302,1 4 Estée Lauder Etats-Unis 5 389,8 5 Avon Etats-Unis 5 058,4 6 Beiersdorf Allemagne 4 661,0 7 Shiseido Japon 4 478,2 8 Kao Japon 3 886,5 9 Henkel Allemagne 2 972 10 LVMH France 2 731 14

cosmétiques bio. Ainsi le thème de cette étude est lié à l’analyse des produits de SOFIA Cosmétiques. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits en Ukraine. Nous montrerons d’abord les forces et les faiblesses de l’entreprise. Ensuite, nous analyserons les caractéristiques du marché des cosmétiques en Ukraine et les contraintes sur les produits de SOFIA Cosmétiques afin de situer le cadre du marché visé et de choisir de bonnes techniques de

propose une offre haute gamme, l’éventail des services proposés est varié et est surtout reconnue pour la qualité de ses prestations et pour son engagement envers le client. . Force commerciales B2B : Intelcia Group, met à disposition de ses clients des forces commerciales sédentaires, expérimentées et spécialisées dans leur domaine d’activité. Les besoins BPO (Business Process Outsourcing) sont totalement pris en charge. Vente par correspondance : Intelcia Group offre son expérience de plus de sept ans

depuis les années 90 et que le secteur de l’agroalimentaire connaisse une saturation. Cette saturation est due à une concurrence entre des groupes ayant une taille et un poids international nettement supérieur à celui de Danone tels que Nestlé et Unilever. De cette manière, le fait de rechercher des partenaires à l’étranger représente une opportunité pour le Groupe d'agrandir son marché et permet également de compenser les perspectives de croissances européennes. 1. La stratégie d’acquisition

est une société d’emballage des thés. A partir de ce moment là, les thés Lipton connaissent un véritable succès partout dans le monde. La gamme s’est fait connaître grâce au célèbre Lipton Yellow label en 1971. L’entreprise fait partie du groupe Unilever qui est la deuxième entreprise mondiale de produits de grande consommation. Sur le marché du thé, des infusions et du thé glacé, Lipton est le leader mondial. Il est le plus performant et innovant dans le secteur du thé et du thé glacé dans le

par suite de la baisse du nombre des GI et MI, alors que les PI ont vu leur nombre augmenter de 64 unités. Mais, Ies 273 PI ne réalisaient que 5 % du chiffre d’affaires (CA) industriel et les 100 MI effectuaient 15 % du CA, ce qui indique bien la faiblesse du tissu des PMI. Bien que nous ne disposions pas encore d’informations précises à ce sujet, certains indices montrent que le nombre de PMI du secteur moderne a fortement diminué entre 1990 et 1993 suite à l’accentuation de la crise économique. Par

Analyse des flux de communication................................................................................ 34 1. La communication interne ........................................................................................ 34 VI. Forces et faiblesses de démarche commerciale du DLC ............................................. 35 Chapitre II : Diagnostic du terminal à conteneur ............................................................................. 36 I. Description du service port