Les Forces Et Faiblesses D Unilever

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

D.T. Fédération Démocratique du Travail F.O.M. Forces Ouvrières Marocaines S.N.E.S. Syndicat National de l'Enseignement Supérieur S.N.P. Syndicat National Populaire U.G.E.M. Union Générale des Etudiants Marocains U.G.S.C.M. Union Générale des Syndicats Confédérés du Maroc U.G.T.M. Union Générale des Travailleurs Marocains U.M.T. Union Marocaine du Travail U.N.E.M. Union Nationale des Etudiants Marocains U.N.F.P. Union Nationale des Forces Populaires U.N.T.M. Union Nationale des Travailleurs

Référencement Payant Forces + Publication immédiate / réactivité + Contrôle total : visibilité « achetée » + Suivi et optimisation par mot-clé Faiblesses - Chaque clic a un coût - Le marché détermine le coût (enchères) Facteurs clés de succès Maitrise des mots-clés et accroches Maitrise des coûts d’acquisition : ROI Savoir-faire marketing/technique SEO = Référencement Naturel Forces + Un coût marginal : ROI dans la durée + Indexation des contenus (pages + liens) Faiblesses - Nécessite une optimisation

des secteurs à forte croissance qui ne sont pas du tout attractifs, ne serait-ce que parce qu’ils sont dépourvus de barrières à l’entrée, ce qui fait que le nombre de concurrents présents y est toujours trop élevé et que la rentabilité y est d’une faiblesse endémique. Ainsi par exemple, le marché mondial des micro-ordinateurs a connu pendant des années une croissance forte sans que personne gagne véritablement d’argent, même pas Apple (qui a créé l’industrie) ni IBM (qui a cherché à se positionner en

NEUHAUS FORCES FAIBLESSES - qualité constante de ses produits - l’outil de production - main d’œuvre spécialisée - grande variété visuelle et gustative des produits MENACES OPPORTUNITES - fluctuation des prix des matières - développement de son marché premières asiatique et de ses marchés matures - fluctuation des taux d’intérêt (Europe) - changements de législation - éventuels mouvements et (notamment en matière de % de opportunités de rachat dans le monde cacao) des chocolatiers L’une des FORCES de

la création d’une filiale : à l’étranger pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits - techniques - -

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs | Stratégies de marques des distributeurs | 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf... La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf... La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une large gamme de produits pour hôtels. D’autres sociétés telles

des objectifs d’une entreprise au travers d’une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. -c’est le fait de comprendre le marché et aboutir à une segmentation et un ciblage des besoins, ainsi de revendrez les forces et les faiblesses ensuite les opportunités de l’entreprise sur le marché. Ce diagramme suivant récapitule les éléments clés du marketing. Il aide à replacer les différentes fonctions marketing dans leur contexte : Section 2 : Evolution du Marketing