Les Forces Et Faiblesses D Unilever

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

matière de santé comme les antirides par exemple. Les dépenses des français en 2008 sont d’une moyenne de 229 euros par an. Les concurrents  Les concurrents d’ACARTHAGE se diversifient entre concurrents directs et concurrents indirects (L’Oréal, Unilever, Colgate …), ces derniers détiennent une grande part en termes de chiffre d’affaires: Les concurrents directs d’ACARTHAGE dont leur métier principal est la commercialisation des produits orientaux et naturels sont : TADE : Produit : 13

approprié comme le BIO devenu aujourd’hui Activia. III Analyse interne Forces • Positionnement marqué sur le segment à forte valeur ajoutée des produits santé/bienêtre • mise en place de relais de croissance, en termes géographiques (payes émergents) et de produits (nutrition médicale) • Marques à forte notoriété permettant un rapport de force équilibré avec la grande distribution Faiblesses • difficultés structurelles du pôle eau embouteillées dans les pays occidentaux

produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou des opportunités pour le Groupe Danone, - Mettre en relation ces deux diagnostics et évaluer la position stratégique du Groupe Danone Partie

pressions qui s’exercent sur le marché des cosmétiques, celles-ci permettent de mettre en relief les opportunités et menaces de ce marché, c’est pourquoi nous avons effectué l’analyse de PORTER. [pic]La représentation graphique de ces différentes forces nous permet de visualiser les enjeux et de faire ressortir les stratégies à adopter. [pic] Grâce à cette analyse, nous avons donc relevé les opportunités et menaces du marché des cosmétiques. Voici les différents points importants à souligner :

Extension géographique (périmètre d’activité) Etude de cas : Nestlé Page 13 - Taille de l’organisation (mode d’allocation des ressources) Taille Grands groupes locaux (ex : centrale laitière/Maroc) Grandes multinationales (ex : Nestlé, Unilever, Danone) + - Petites entreprises nationales (ex : JIBAL/Maroc) - + Extension géographique 2. Segments du marché Les critères de segmentation utilisés par Nestlé pour identifier les segments de marché les plus pertinents sont

Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI-

........................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants.................................................

C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie, résultats, découverts..) Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux

ventes dans certains marchés internationaux tel l’Asie avec 22 % et l’Amérique latine avec 13 %. Le tout surtout grâce à sa collaboration avec le groupe Nestlé. Cette alliance date de plusieurs années. En 1991, Général Mills avait une grande faiblesse au niveau des ses ventes internationales, ce qui la rendait vulnérable face à la compétition, tel Kellogg. Par conséquent, General Mills a crée une coentreprise à 50-50 avec Nestlé pour commercialiser dans le monde entier ses produits pour déjeuner