Les Forces Et Faiblesses D Unilever

distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche auprès d’un partenaire indien pour ses activités de distribution. Des cadres de la plus importante société indienne de PGC (Hindustan Unilever Ltd) sont envoyés au siège de Carrefour à Paris - refus pour les activités de détail - ouverture en 2007 d’un bureau près de la capitale Delhi - création de deux filiales ; Carrefour Wholesale Cash & Carry pour le commerce de gros, et Carrefour

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | QUANTITATIF | QUALITATIF | QUANTITATIF | QUALITATIF | PRODUITS | - 60 nouveaux produits par an | - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques

l'entreprise part de l'hypothèse que le produit répond aux mêmes besoins et que ces marchés sont socio-culturellement homogènes. Cependant, elle adapte la création à chaque pays (ne serait-ce que pour s'adapter à la langue locale). Ex : La société Unilever utilise une stratégie publicitaire homogène pour la promotion de son savon Dove. Les spots télévisés sont identiques (mêmes décors, même scène) sur tous les marchés mais les acteurs sont différents pour chaque pays et parlent la langue du marché

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques

également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Ayant travaillé en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, cela lui a apporté une expérience multiculturelle qu'il a partagée avec des sociétés tel que Alcatel, Philips, Unilever, IBM, Volvo, Xerox, Dexia. Filip Vandendriessche est le fondateur du concept « input-output management » (Gestion d'entrée-sortie) et du modèle « diriger sans imposer » traduit de l’ouvrage néerlandais «  Waarom ww oplossing het probleem is (2007) »

le diagnostic marketing et le diagnostic PGE  DIAGNOSTIC INTERNE | Forces | Faiblesses | DIAGNOSTIC DE SYNTHESE | Forces majeures (DI) / Opportunités majeurs (DE) | Faiblesses majeures (DI) / Menaces majeures (DE) | DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunités | Menaces | Interface 2 : pas de diagnostic externe sans veille marketing DIAGNOSTIC INTERNE | DIAGNOSTIC EXTERNE | Forces | Faiblesse | force | faiblesse | * Position sur le marché * Notoriété et image * Recherche et développement

parapharmacies, hard discount) qui représentent désormais 28 % du segment des bains/douches et 21 % de celui des savons. 3 Analyse des valeurs En 2008, en France, le marché des Savons et Bains représentait 410 686 319 € (source : stage chez Unilever avec AC/Nielsen) toutes marques confondues. C’est le second marché dans la catégorie de l’hygiène/beauté. Bien que ce marché soit très légèrement en baisse depuis quelques mois, il n’a cessé de progresser depuis le développement des marques de distributeurs

Introduction générale 3 Situation du marché 4 Introduction 4 Quelle est la composition de la crème glacée ? 5 Qui consomme de la crème glacée ? 6 Quels sont les acteurs présents sur le marché ? 7 Unilever 7 Nestlé 9 Isjboerke 10 Les marques de distributeurs 11 Quels sont les canaux de distributions ? 12 Quand consomme-t-on de la crème glacée ? 13 Quelles sont les publicités et les modes de communication 

Afrique du Sud, la production aurait gagné 3 pour cent en 2004/05, après avoir augmenté de plus de 6 pour cent pendant la campagne commerciale 2003/04. 3.1.2 Le marché des glaces Le marché est longtemps resté dominé par un acteur, le groupe Unilever, propriétaire de marques parmi les plus recherchées : Miko, Carte d'Or, Magnum, Cornetto... Certaines ont été créées de toutes pièces par le géant anglo-néerlandais, comme Carte d'Or en 1978 ou Magnum en 1989. D'autres ont été rachetées, à l'instar

................. 6 2. L’analyse externe et l’analyse interne de Danone ......................................... 8 2.1. Matrice SWOT............................................................................................ 8 2.2. Analyse des 5 forces de PORTER appliquée à Danone ............................ 14 3. Analyse de la spécialisation ............................................................................ 17 3.1. Les premières spécialisations de Danone.............................