Les Forces Et Faiblesses D Unilever

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

question se pose de savoir s’il serait souhaitable pour Lipton de lancer en France un thé chaud pour le petit déjeuner des enfants. Afin d’y répondre, nous allons dans un premier temps analyser le marché des thés chauds, puis déterminer les forces et les faiblesses de Lipton. Enfin nous établirons un diagnostic du marché du petit déjeuner en étudiant les attentes des parents et des enfants. Les résultats obtenus feront présumer des capacités de Lipton dans la réussite de ce projet. De ce fait, nous

publicitaires dont le principal but est de réaliser des gains de productivité. En effet, l'Oréal ne met à contribution qu'une seule agence pour gérer la promotion du monde entier et l'ensemble des marques à savoir : PUBLICIS. [...] [...] Parallèlement, Unilever se retirera des activités à plus faible croissance ou à plus faibles marges qui ne constituent plus des objectifs stratégiques », d'après Geoffrey Bible, Président de Kraft Foods lnc. Concernant Procter& Gamble, d'après A.G. Lafley, « un bon

propre réalisation et non dans un objet extérieur. Mo t i v a t i o n e t sy s tè me s d ’ ap p r é ci a ti o n Page 4 I. La motivation et les systèmes d’appréciation 1. La motivation 1.1 Définition Le terme motivation sert à désigner les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique orientée vers un objectif. Les motifs spécifiques aux quels obéissent les employés dans leur travail affecte leur productivité. A bien des égards

la plus grande et la plus étendue, elle comprend un important portefeuille de marques et possède d’excellentes compétences dans la distribution. Cependant, M. Arnault n'est pas sûr que le groupe LVHM se dirige dans la direction qu'il souhaite. FORCES La concentration de LVMH sur les marques est un facteur clé de la stratégie du groupe. Il a construit un des portefeuilles de marques les plus forts du secteur. LVMH a commencé à poursuivre une stratégie de croissance organique de marques "star"

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

particulier ou même d’une région particulière. De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000 lui a permis de devenir le 4ème groupe alimentaire mondial derrière Nestlé, Kraft et Unilever.  Pepsi et la publicité En ce qui concerne sa stratégie publicitaire, Pepsi a toujours été très en avance. La marque a notamment été la première a envahir les ondes radiophoniques pour diffuser un message publicitaire, dès 1940. La marque a aussi

|~Contre marketing dans l’optique de lutter contre les maladies dues | | |à une mauvaise alimentation | |Forces |Faiblesses | |Opérationnel |Opérationnel | |Promotion

elle peut être considérée comme une faiblesse pour le développement de l’entreprise Polycentrisme * Penser que chaque pays dans lequel l’entreprise va être présente est unique. Tous les pays sont différents les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme * Adaptation du produit ainsi que la plupart des décisions marketing en réponse aux conditions du marché * Approche localisée * Exemple: P&G ou Unilever (évolution dans le temps) Régiocentrisme

8 % de foyers). Le taux de pénétration est resté stable pour les freezer center (27,1 %), mais a baissé pour la livraison à domicile. 2. Comparaison des stratégies SWOT de l’entreprise Picard |Forces (S) |Faiblesses (W) | I | | | |