Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

formation et le développement des ressources humaines, ce qui prouve que celui-ci a connu une évolution assez importante au fil du temps. Drucker identifie sept éléments clés dans le développement du management d'après - guerre :1 - la direction scientifique du travail comme clé de la productivité ;2 - la décentralisation comme principe de base de l'organisation ;3 - la gestion du personnel pour adapter les hommes aux structures del'organisation ;4 - la formation des dirigeants pour assurer les besoins

un prisme de santé au travail en se centrant sur la prévention des risques et sur la juste prise en compte de l’absentéisme ; d’autres sont de la famille de l’audit social et appréhendent le climat social ainsi que les facteurs de stress socio-organisationnels ; d’autres encore sont enfants de la psychologie positive et se focalisent sur le potentiel de bien-être, de bonheur, d’optimisme, d’engagement ou de performance du collaborateur ; enfin des outils sont le produit d’une analyse empirique de terrain

Frontières + ou - floues Environnement (géo, institutionnel, légal, éco, politique, social et culturel…) • Contraintes variables (temps/espace) • Culture organisationnelle Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Les organisations organisées » ont besoin « d’être • Atteindre le but de l’organisation implique l’existence d’une structure organisationnelle – coopération entre individus (pas naturelle) – coordination entre postes de travail • Cette nécessité « d’organiser » implique l’établissement

   L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations   V. L’école  institutionnaliste   VI. Théorie  de  la  firme   1)    Théorie  managérielle   2)    Théorie  behavioriste     Chap  2  –  L’exercice  du  pouvoir   I. les  fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   1) Définition  du  pouvoir

nécessaires au recrutement, Les sources de recrutement, La sélection des candidats Cas pratiques. CHAPITRE IV: L'évaluation du personnel Place de l'évaluation du personnel par rapport aux autres activités de la gestion des ressources humaines Les fondements théoriques et pratiques de l'évaluation du personnel Les personnes impliquées dans l'évaluation du personnel Les Principaux problèmes liés à l'évaluation du personnel CHAPITRE V : La Gestion de la Rémunération Les principaux facteurs qui déterminent

coopération au développement. tion se concentre ainsi également sur les explications ou déterminants de ces comportements. Ils se déclinent en déterminants éducationnels prédisposant, rendant capables ou facilitant et renforçant les différents comportements cités. Le diagnostic institutionnel permettra de compléter l’analyse de situation à un niveau macroscopique représenté par le niveau organisationnel dans lequel on se trouve, qu’il s’agisse d’un niveau institutionnel central (national) ou plus périphérique

COMTE (XIXe), comme mode de passage entre l’abstrait (les connaissances théoriques) et le concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours

contradictoires => fondements de l’action politiques : intérêt personnel. Synthèse Machiavel Les 4 dimensions des organisations : -Taylor : • Des postulats et des problèmes -sur la nature humaine (ouvrier paresseuse si on n’encadre pas) -sur l’inefficacité du système organisationnel en vigueur (usine mal gérer, mal organiser donc perte de temps) -sur la science (progrès vient par la science) • Les solutions de Taylor -l’organisation scientifique du travail

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

l’organisation », Paris, 1983. * « Fondements et pratiques de la recherche-action », Paris, L’Harmattan, 1997. Michel LIU possède également un répertoire d’articles publiés assez conséquent et énumérer l’ensemble de ces articles serait ici d’aucun intérêt. Notons juste que les travaux de Michel LIU portent sur la dynamique des organisations, l’étude des cultures ainsi que l’épistémologie des sciences sociales. « Technologie, organisations du travail et comportement des salariés » Introduction :