Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

concepts pertinents pour comprendre l’entrepreneuriat en tant qu’outillage de dynamique territoriale. MOTS CLÉS PME, proximités et développement local « La vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé », 11es Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, 27, 28 et 29 mai 2009, INRPME, Trois-Rivières, Canada INTRODUCTION Autant les institutions que les entreprises, elles sont toutes confrontées aux enjeux territoriaux. Pour les premières, se pose la problématique récurrente

producteur. L'entreprise, et de manière plus générale les organisations, ont pendant longtemps été ignorées par la théorie économique néoclassique. En effet, cette dernière résume l'entreprise au travers d'une fonction de production déterminant le comportement de l'entrepreneur, supposé rationnel. Ce dernier est guidé par un objectif unique de maximisation du profit à partir de l'utilisation de deux facteurs de production (le capital et le travail). Dans cette optique, l'entreprise est une « boîte noire »

individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de l'individu au travail, la théorie X et la Théorie Y. 1. Les fondements de la théorie X: Selon l'auteur la théorie X correspond à une approche dominante aux USA quand au management, et repose sur trois hypothèses fondamentales: 1. La direction gère la répartition des ressources : → Personnel (Ressources humaines)

le mandat et pour évaluer sa réalisation –Le principal encourt donc un risque moral (si comportement opportuniste de l’agent) qu’il va chercher à limiter oSoit en recourrant à un contrat complet (est-ce possible?) oSoit en recourrant à des mécanismes de surveillance (coûts d’agence) oSoit en recourrant à des mécanismes d’incitation particuliers Apports et limites Apports –Explication des comportements d’agence Exemple : la vente de biens immobiliers (Freaknomics, pp. 18-22; pp. 100-106)

des causes et des conséquences de la résistance au changement est effectuée. Une revue critique du concept de résistance au changement est présentée de même que quelques pistes exploratoires. Mots clés : Résistance au changement, changement organisationnel. Copyright © 2004. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers du CÉTO n’engagent que la responsabilité des

humaines, d’un catalyseur de l’innovation ou d’un levier pour sa politique de développement durable. Lire pages 5 et 6 L’entrepreneur confronté à l’organisation par Pancho Nunes et Eric Fay La pensée managériale rationnelle issue des principes scientifiques du taylorisme est incompatible avec la nature même de l’intrapreneuriat. Lire pages 10 et 11 Bloomberg 2 - Les Echos - Jeudi 21 juin 2007 L’ART D’ENTREPRENDRE Le managerentrepreneur : une contradiction dansles termes ? OLIVIER

123 nationalités, qui a réussi à résoudre le problème de management du personnel composé de cultures différentes par une politique et des pratiques adaptées à l’environnement de l’entreprise. Dans un premier temps, l’article s’intéressera aux fondements conceptuels et théoriques de l’étude du cas ainsi qu’à la méthodologie qui a permis de collecter les données empiriques. Il présentera ensuite les résultats de l’enquête : les pratiques de management de Prométhée qui se mettent en place à plusieurs

l’agence,sont présentées les applications de cette théorie dans les champs de la finance, du contrôle de gestion et de la gestion des ressources humaines, à travers les travaux de M.C. Jensen. Mots clés : théorie positive de l'agence ; architecture organisationnelle ; gouvernance d'entreprise ; valeur de marché ; budget ; rémunérations des dirigeants. JEL Classification : G30 ; J30 ; L22 ; L29 ; M40 1 Cet article reprend pour partie des éléments publiés dans les articles de Charreaux (1999, 2000, 2003)

Les entreprises ont renoué avec les profits depuis plus d'une décennie : les raisons en sont multiples, mais il y en au moins une qui reste incontestable, à savoir la hausse des gains de productivité. On peut alors s'interroger : quels sont les fondements, les sources de ces nouveaux gains de productivité réalisés depuis 10-15 ans ? La première réponse qui vient à l'esprit est la réponse technologique : les technologies de l'information et de la communication (TIC et non pas NTIC, car elle commencent

essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation du savoir : 27 1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause de la division