Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

stratégique. Il nous a fallu tout ce temps pour redécouvrir que l'entreprise est faite d'hommes et de femmes qui oeuvrent en son sein, tout à la fois mobilisant et construisant des compétences individuelles et collectives. Drôle de cheminement scientifique que ce chemin-là qui suit d'abord un long détour extérieur avant que de s'intéresser à l'intérieur, mais reconnaissons que c'est celui que nous avons collectivement suivi depuis 20 ans. Le présent article vise à tenter de creuser ce que recouvre

psychologie est l’étude scientifique du comportement et des processus mentaux. Le comportement désigne les manifestations observables de l’organisme humain ou animal (courir un marathon) Les processus mentaux, sont des ensembles d’événement ayant lieu dans le cerveau sans manifestations observables (image mentale) Les psychologues étudient le comportement à l’aide de méthodes d’une grande rigueur scientifique, pour recueillir des renseignements au sujet d’un comportement en particulier, et pour

quelques organisations qui sont différentes de celles d'aujourd'hui concernant leur rationalité. Les organisations concernaient les domaines où on éprouvait un besoin d'organisation (État, Armée). Dans d'autres domaines connaissent ce phénomène organisationnelles (Église catholique). On part de l'idée que ce n'est pas un phénomène naturel mais une construction sociale et historique. On s'intéresse aux organisations en tant que pratique sociale que l'on peut observer dans la société. On observe aussi

Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a pu observer une tendance permanente à discuter et à critiquer les fondements théoriques et pratiques de la gouvernance. Ces derniers ont fait l'objet d'amendements ou d'évolutions significatives dans le cadre des processus habituels de délibération scientifique. Il s'avère par conséquent nécessaire de réexaminer régulièrement ces controverses à la lumière d'un cadre théorique lui-même évolutif. La mondialisation

présentation de la pensée des auteurs classiques. Ce sont en effet les postulats qu'ils ont avancés, les principes qu'ils ont énoncés, ainsi que la recherche de rationalité qui les caractérise, qui continuent très certainement d'influencer les comportements ou les modes de pensée à l'oeuvre dans les organisations contemporaines. 1.1. Les théories classiques où la recherche de principes universels appliqués au fonctionnement des organisations 1.1.1. Contexte des travaux F.W. Taylor (États-Unis

et K. Marx) car en effet l’individu est atomisé par la société. Le rapport de domination, lui, se retrouve partout. L’action organisée influence les comportements (valeurs et concurrence). Donc, les trois autres modèles donnent un sens à l’organisation. 2) CHAPITRE I : SOCIOLOGIE, SCIENCES DE GESTION ET THEORIE DES ORGANISATIONS a. Les fondements Socrate et Vauban : voir support didactique n°1 • Quelle est l’information principale à tirer du discours de Socrate à Adimante ? Socrate

de réaliser certains objets définis à l’avance. Le management Science ou Art ? Le management peut être considérée à la fois comme une science et un art. Le management comme profession est un art mais la connaissance sur laquelle il s’appuie est scientifique. Art et science ne sont donc pas mutuellement exclusifs, ils se complètent. Le Management en tant que science : 1 ESSECT 2013-2014 Management Le management a l’avantage de faire appel aux connaissances qui le sous tendent or ces connaissances

Les théories les plus anciennes répondent aux questions suivantes: qu’ Est-ce qui motive? Par quoi est- on motivée? Qu’ Est-ce qui pousse à agir? La réponse proposée est la notion de besoin. Il existe un même fondement: le schéma de réduction de tension. a) Les fondements des théories de la motivation: le schéma de réduction de tension: BESIONS NON SATISFAITS à TENSIONàMOTIVATIONàCOMPORTEMENT

CHAP 1 : COMPRENDRE LES FONDEMENTS DE MANAGEMENT Sommaire I. L’organisation de l’Unité Commerciale 1) La notion d’Unité Commerciale a) Concept d’organisation b) Concept d’unité c) Concept d’unité commerciale 2) L’Unité Commerciale a) Un lieu physique b) Un ensemble de flux c) Une équipe à manager d) Un centre de profit 3) L’organisation de l’UC en réseau a) Définition b) Caractéristiques II. Les composantes de l’UC a) Collectifs b) Individuels 4) Une culture III. Les théories du management

contraignantes), et en poursuivant parallèlement, une réflexion sur la décision, sur les mécanismes du changement institutionnel et sur les rapports entre micro et macro-phénomènes. Elle a ainsi permis d'aboutir à la formulation d'une approche organisationnelle de l'action collective. Il s'agit là d'une problématique transversale dans la mesure où elle s'intéresse non pas à l'organisation en tant qu'objet social particulier, mais au phénomène plus général des processus d'organisation qui se déploient