Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

Comportement organisationnel Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébauche concernant la sociologie et la psychologie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Le comportement organisationnel (CO) est une branche de la psychologie sociale qui étudie le comportement humain au sein de différentes organisations. "Le comportement organisationnel représente

taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de H. Fayol

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

meilleure rentabilité 18 1RE PARTIE : L ES FONDEMENTS ET LA PROBLÉMATIQUE DE LA GESTION DES HOMMES possible réside dans l’aménagement d’une coopération rigoureuse entre les titulaires des ressources nécessaires à la production (salariés, capitaux, dirigeants). D’un point de vue pratique, les aménagements à privilégier varient selon les auteurs. ➣ Pour Frederick Taylor, l’entreprise doit être organisée (organisation scientifique) selon les principes suivants : – Spécialiser et séparer

composer avec leurs associés actionnaires. L'organisation scientifique du travail répond ainsi à plusieurs contraintes : intégrer dans l'organisation les innovations technologiques (processus de mécanisation), légitimer le pouvoir hiérarchique des dirigeants (bureaucratisation), utiliser au mieux une abondante main d'œuvre sans diplôme et ne parlant pas toujours l'anglais (processus de rationalisation). Quels sont les principes organisationnels qui découlent de cette approche ? Le modèle d'organisation

termes génériques désignant les entreprises, administrations, services, postes de travail. C’est à la fois l’ensemble et ses sous-ensembles. - Au sens d’une propriété attribuée à un système physique, vivant ou humain, pour expliquer sa genèse, son comportement, son évolution (cf. l’organisation du corps humain). - Etat d’organisation d’une entité qui recouvre l’ensemble des principes, des méthodes, des règles et des procédures qui définissent la structure et régissent son fonctionnement. - Au sens d’organiser

Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point, en rappelant les fondements de la sociologie des organisations en France et en exposant les apports et les limites de quelques ramifications récentes propres à cette discipline. Cet ouvrage paraît en 1996 et s'intègre par conséquent dans un contexte où la sociologie des organisations

cours. Le moment réservé à la formation des équipes est laissé à la discrétion de l'enseignant(e) et peut avoir lieu à la séance 1 et/ou à la séance 2. PREMIÈRE PARTIE : ORIGINES ET FONDEMENTS DU MANAGEMENT 2 : Le management, des origines aux fondements classiques ux origines de la gestion Les fondements classiques du management : Taylor, Ford, Fayol et Weber. Activités/Ressources avant la séance •« Introduction à la notion de management traditionnel », chapitre 1, p. 3 à 12 •« De

Management général Animateur : Khalifa AHSINA Docteur en sciences de gestion Enseignant Chercheur Le management comme pratique réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement du fonctionnement du marché 2) Les vertus de la division du

Fsjes La Théorie des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal