Les Enjeux Du Recrutement

pyramide des âges au service de la politique de recrutement. La pyramide des âges est un mode de représentation graphique qui représente la répartition, à un instant donné, du personnel d’une entreprise par tranche d’âge et par sexe. C’est un outil indispensable à la mise en œuvre de la GPEC car elle permet de visualiser si l’on dispose des bonnes personnes au bon moment. Elle permet d’anticiper les évolutions à prévoir au niveau du recrutement, de la formation ou des réductions d’effectifs.

caractéristiques internes et externes dans lesquels s'inscrit le travail. Le recrutement est l’ensemble des actes posés par une entreprise au sens général pour choisir la personne la mieux adaptée aux exigences d’un poste et à ses perspectives d’évolution. Il doit y avoir adéquation entre un panel de candidats, travail (aptitudes, qualifications,…) et les besoins de l’entreprise. Quels sont les systèmes de recrutement et les conditions de travail pour le personnel d'Auchan ?Pour répondre à cette

Peut ton être totalement objectif lors d’un recrutement ??? Qoseo a développé pour CCLD Recrutement deux outils innovants pour recruter sans discriminer. Qoseo, éditeur de solutions dédiées à la gestion des compétences et à la formation des salariés, a développé pour CCLD Recrutement, cabinet de recrutement « Nouvelle Génération » spécialiste des fonctions commerciales et du middle management, deux outils innovants contribuant à recruter sans discriminer : - Une solution d’évaluation des

a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation

 Directives RH→Manager Reporting Manager → RH Collaboration croisée Auchan (Cindy) Recrutement Le Responsable des Ressources Humaines est tâché de sélectionner les CV des candidats en collaboration avec le chargé de planification, qui ont eu écho des besoins en personnel de certains chefs de rayon. Le RRH a ensuite la responsabilité de proposer les candidatures retenues au(x) chefs de rayon/secteurs. Formation Le Responsable des Ressources Humaines est aussi le principal interlocuteur concernant

Découverte de produits déjà achetés chez un autre fournisseur et les contraintes | CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION | | MOI | L’AUTRE | PositionnementStatut et rapport de place | Statut : ARAR Nurcan,Stagiaire attaché commercialeRôle : Recrutement de stagiaire, évalue les compétences et formes.Rapport de place : Le tuteur, formateur | Statut : PEKINO Horlyne Rôle : Stagiaire au lycée polyvalent Léo FERRERapport de place : Stagiaire à l'écoute, attentive. | Contextespatio-temporel | L'entretien

connues et nécessaires à la prise de décision. Ce qui entraine une clarté, une rapidité et une facilité de l’analyse. L’intérêt du SIRH dans le processus décisionnel est de faire face aux contraintes telles que : • l’interrogation sur les enjeux stratégiques • l’analyse de la situation actuelle • l’analyse des situations antérieures • la mise en place d’indicateurs de suivi Le SIRH va permettre de formaliser les besoins en terme d’information et de pouvoir se projeter en

Logique de partage : Fonction de plus en plus partagée afin d’assurer une plus grande cohérence et harmonie en GRH => sortir de la logique des territoires et entrer dans celle des missions : fonction de pilotage => définition des objectifs (recrutement, rémunération, formation…), coordination au niveau de la conception des mise en œuvre des outils => ajustements permanents et implication des opérationnels Légitimité de la GRH repose en grande partie dans ce rôle de conseil, d’animation

Les solutions de gestion du recrutement > Les critères de choix | | Les principales solutions | Les solutions passées au crible | | "Il existe deux types de solutions en matière de gestion du recrutement : celles qui sont dites best of breed, indépendantes des progiciels de gestion intégrée de l'entreprise, et d'autres, fournies par les éditeurs généralistes tels qu'SAP avec SAP e-recruting, qui s'interfacent avec l'existant", précise François Boulet, directeur associé au sein de CBL

Question 1: Définissez les étapes du recrutement. Il existe cinq étapes de recrutement: Il faut d'abord définir correctement le poste à pourvoir avec les responsabilités qui doivent incomber au futur employé et sa place dans la structure de l'entreprise. Il faut ensuite définir le profil du candidat avec le plus de détails possible, en prenant en compte toutes les caractéristiques (la motivation, les diplômes...) Il est important de savoir si le recrutement doit se faire en interne, c'est-à-dire