Les Enjeux Du Recrutement

Le recrutement en France et en Europe « L’usage des canaux de recrutement par les entreprises » Centre d’Etudes de l’Emploi n°89 Christian BESSY et Emmanuelle MARCHAL - Juillet 2007 Objectif de l’enquête ( Analyser le positionnement de chaque canal de recrutement d’après : les caractéristiques des entreprises qui l’utilisent, les types d’emplois qu’ils visent à pourvoir, les profils des candidats recrutés L’exploration de l’enquête Ofer : Offre d’emploi et recrutement (2005), a été réalisée

ntroduction "Le recrutement du personnel est un pari sur l'efficacité des gens. Il s'agit de plusieurs étapes pour repérer et attirer les bonnes personnes (qualités, capacités à évoluer) sur un poste. Plusieurs responsables dans l'entreprise peuvent intervenir dans cette démarche ( Directeur, gérant, chefs de service...), cependant, dans les grandes sociétés, c'est très souvent le DRH qui s'occupe principalement de cette mission. Celle-ci est rendue difficile en période de crise avec un chômage

Ressources Humaines Master 1 RHMRO FI 2015-2016 Lise Gastaldi 2 Chapitre 2. Le recrutement • 1. Introduction : définition et schématisation du processus de recrutement • 2. De la détection du besoin à la campagne de recrutement • 3. Un focus sur la phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail

Démarche RSE Politique RSE: Enjeux et engagements La RSE du groupe TF1 contient 5 thèmes : 1. Les parties prenantes Le groupe TF1 encourage la communication avec ses parties prenantes externes et interne, contractuelles et non contractuelles. La proximité avec les publics est importante. Elle appelle cela sa politique de communication. 2. Produit et diffusion Le groupe TF1 vérifie de la qualité de ses programmes et de l'information transmis à son public. Elle veut assurer la diversification

Le recrutement by Emmanuelle Marchal - Geraldine Rieucau Une synthèse d'ensemble des connaissances sur les mises en relation des employeurs et des candidats au recrutement. Économistes et sociologues analysent de concert tous les enjeux transversaux de ces relations complexes.0500 La perspective adoptée conduit à différencier les enjeux inhérents aux mises en relation, selon qu'elles s'effectuent à distance ou en présence. Elle souligne le rôle des réseaux de relations, des intermédiaires professionnels

participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l’élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre. En pratique, une GSRH se traduit par la mise en œuvre de « bonnes pratiques »: - Veiller à la qualité du recrutement - Investir en formation continue - Promouvoir la polyvalence - Assurer un bon niveau des salaires - Personnaliser la rémunération - Eviter les écarts excessifs - Défendre la sécurité de l’emploi - Favoriser la promotion interne -

CHAPITRE XIV LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Définir la GRH et préciser l’évolution des ses objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social

LE MARKETING DE RECRUTEMENT A) Les enjeux du marketing de recrutement 1. Un enjeu stratégique et économique A FAIRE 2. La nécessité de développer une image employeur a) En plus de l’image produit et de l’image institutionnelle, une image employeur b) Chaque employeur doit se rendre unique B) Les outils du marketing de recrutement 1. La Presse, support traditionnel 2. Le « Boom » de l’Internet et l’apport des TIC a) Les avantages du recrutement sur Internet b) Les évolutions

L'Oncopôle constitue un enjeu majeur pour l'aménagement et le developement de l’agglomération toulousaine. Les entreprises s'implantent autour de la ZFU (zone franche urbaine) qui bénéficient d’avantages fiscaux non négligeable en échange ils ont des obligations de recrutement. Elle a été créé le premier janvier 2004 suite à l'explosion de l'usine AZF et a été prolongé jusqu'en fin 2011. Cette ZFU est repartit sur des quartiers urbains sensibles (ZUS). Les aménagements et projets liés aux transports

Le recrutement Sommaire Introduction 3 I. Le recrutement 3 A. La présélection des candidats 3 B. L’entretien personnel 6 C. La discrimination à l’embauche 8 II. La diversité dans l’entreprise 9 A. Quelques acteurs de la diversité 9 B. Pourquoi la diversité est-elle un enjeu stratégique ? 10 1. L’entreprise devient socialement responsable. 10 2. Se rapprocher du client 10 3. La performance des équipes 11 4. Risque juridique 11 C. Comment intégrer