Les Enjeux Du Recrutement

ement Chapitre 3 Le recrutement et l’évolution professionnelle → Dossier 15 et 16 Le processus de recrutement est enclenché lorsqu’un poste est vacant suite à une démission, un départ à la retraite, un licenciement, une mutation ou tout simplement lors d’une création de poste. Ce processus se décline en trois temps : Tout d’abord le recrutement, puis la sélection et ensuite l’intégration. I – Le recrutement A- Les objectifs du recrutement 1 –Embaucher la personne adaptée

Les bases des ressources humaines -Connaître les enjeux, les pratiques et les modèles de la GRH. Evaluation : Contrôle final 60% Contrôle continu 40% Travail en équipe : Recherche d’ouvrage a la médiathèque Sites spécialisés (apec, pole emploi…) Dossier à déposé le 6 mai avant 16h Présentation du dossier en groupe 14 mai La pyramide : En haut : l’individu, a la base l’organisation et l’environnement Cela évoque la différence entre individu, au niveau du sens du travail

tâchesLe recrutement de l’équipe commercialeLa communication managérialeL’animation de l’équipe commercialeLes

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

organisations Le style de direction dans une entreprise donnée Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière Les principaux

un équipier – ESIPE – 2015 Armando DA SILVA Le module 3 Objectifs pédagogiques Comprendre la fonction RH en entreprise et savoir collaborer avec cette fonction Comprendre les objectifs du recrutement et en maîtriser les principales techniques Comprendre les enjeux économiques et managériaux du recrutement Amplitude 12 heures Pédagogie Approche académique Questionnement – Réflexions individuelles ou en groupe Jeux de rôle – Simulations Études de cas Contrôle de connaissances Recruter un équipier

dit c’est la reconnaissance de compétences. La logique de compétence et ses enjeux la logique compétence pour l’entreprise Elle s’intéresse à la compétence parce qu’il y a une orientation stratégique. Développer les compétences des salariés c’est être plus compétitif, plus productif. La compétence permet d’organiser le travail. Les missions et les tâches sont définies par rapport à une compétence. Il y a un enjeu managérial, les managers sont là pour guider les équipes et essayer de détecter

deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère…………OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : RAS INTERIM & RECRUTEMENT Adresse : 30 Rue du Général de Gaulle, 77000 Melun Activité : Entreprise de travail temporaire et recrutement Département ou service : (pas de service dans l’agence) Recrutement LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Créée en 1969 RAS INTERIM est depuis 1994, avec plus de 50 agences réactives, la seule à proposer des

humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16 Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure 29 1- La grille de progrès 

Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources Humaines