Les Enjeux Du Recrutement

entreprises * 1Er Service du personnel : un rôle administratif (1 Guerre Mondiale) à la fin du 19 siècle à la suite de la révolution industrielle (début du salarial) 1 er organisation qui impose une division du travail (OST, TAYLOR) ROLE : « Recrutement ; paye ; organisation du travail ; application du droit social ; gestions des conflits » * De 1945 à 1980 : Introduction de préoccupations Social A partir des années trente la fonction se développe, avec l’introduction de préoccupation relative

LE RECRUTEMENT   Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. 1. La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place

CASABLANCA, LE 07 MARS 2015 Sommaire Définitions et enjeux Fondamentaux du management des risques Objectifs du système de management des risques et ses outils Identification et évaluation des risques bruts Evaluation du dispositif de maîtrise des risques Proposition de modes de traitement Regroupement des risques Maîtrise et suivi des risques QCM Module : Contrôle interne Chapitre : Identification et évaluation des risques DÉFINITIONS ET ENJEUX Définition du risque Un risque q p peut être défini

Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux. PARTIE I (TITRE) : La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise

valeurs variées, pas toujours en cohérence avec les orientations de l'organisation. Ses différents éléments confèrent au management toute sa légitimité : la machine avance, progresse, atteint ses objectifs car elle est pilotée I) Définition et enjeux A) Définition : 1) Management : A l'origine le mot management vient du mot français ménagement (1551) qui signifie « art de conduire, dirigé, manié ». On peut le définir comme l'action de bien réglé, la mesure que l'on doit avoir dans

Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement………………………………………….….4 2.1 Les deux formes de recrutement 2.2 Les outils de recrutement 2.3 Les étapes d’un recrutement Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……

REMUNERATION  Quelle est votre fonction dans l’entreprise ?  Quel a été votre parcours ?  Pourquoi vous avez choisi cette société ?  Quels sont vos collaborateurs et vos liens directs ?  Etes-vous en phase de recrutement (dé recrutement) ?  Avez-vous des difficultés de recrutement sur certains postes ?  Quelle est la stratégie de votre entreprise ?  Quelles sont les orientations RH à court, moyen et long terme ? I. LA POLITIQUE DE REMUNERATION DE VOTRE ENTREPRISE DANS SON ENSEMBLE

fournisseurs, identifier les nouvelles tendances de son marché). Ceci, afin de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Les enjeux de la veille commerciale : Dans une conjoncture économique difficile et un environnement de plus en plus concurrentiel et en constante évolution, le développement commercial est le principal enjeux d'une société afin de rester compétitif. Ce développement passe par une veille commerciale qui à pour vocation principale d'augmenter son chiffre d'affaire

=> Verbal (Langage professionnel, remerciement explicite de confiance.) Codes => Face à face, vouvoiement, café Feedback => « Parfait » b) Enjeux : Pour le manager => Pouvoir prendre une décision qui ne nuise pas à l'entreprise et qui maintienne un bon climat social et qui tienne compte des conséquences (Recrutement?) Pour l'assistant => Apporter une réponse précise, fiable qui permette au manager de prendre sa décision c) Qualifier leur relation

l’entreprise. b. La Marque employeur : un enjeu stratégique Quelle est l’importance de développer une marque employeur et pourquoi y a t-il autant d’intérêt ? Dans un contexte de départs importants à la retraite de la génération "Baby-Boomers", les entreprises sont contraintes de reconsidérer leurs campagnes de recrutement. Développer à l'égard du public une image de "Marque Employeur" : un enjeu qui se veut stratégique au regard des difficultés de recrutement actuelles des jeunes diplômés, la fameuse