Les Enjeux Du Recrutement

INTRODUCTION Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, àpréparer soigneusement et à mener au mieux. PARTIE I (TITRE) : La préparation du recrutement A. Le recrutement, un investissement dans l’humain Le recrutement est un enjeu majeur pourl’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Gestion de l’emploi w Gestion des mouvements de personnel assurant la meilleure adéquation possible entre les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels w Mise en œuvre

à atteindre. Process = c’est un ensemble d’actions séquencées liées l’une à l’autre en vue d’un résultat. 1) Les stratégies RH, c’est : * Les rémunérations * Le recrutement * La mobilité : un des éléments le plus important de fidélisation des salariés * La professionnalisation : c’est un enjeu majeur. Derrière, on a la professionnalisation d’un salarié dans son emploi = gestion des compétences des salariés. → La stratégie RH (sans les rémunérations) relève d’un process

salariés (CE, syndicats, DP, CHSCT) : 8 I. Les quatre missions de la fonction RH 9 II. Les enjeux des fonctions RH sont de passer de la « pyramide » au « diamant » 10 I. Interrogés, les DRH identifient 8 dossiers critiques 11 I. Contexte global de l’emploi en France 12 II. Contexte global de l’emploi en France 12 1. Le CDI 13 2. Le CDD 13 3. Contrat à objet défini 14 1. Etape 1 : la préparation du recrutement et la recherche de candidatures 14 La préparation 14 La recherche de candidats 15 L’enjeu

………………………………………………………………………..........7 I- La notion et politiques de fidélisation dans les entreprises ……………...….9 1) Définition………………………………………………………………………………….10 2) Les indicateurs de mesure de la fidélisation……………………………………….……10 3) Les enjeux d’une politique de fidélisation…………………………………………………11 3.1) Augmentation du chiffre d’affaire……………………………………………………....12 3.2) Baisse des couts de gestion……………………………………………………………...13 3.3) Effet de recommandation ……………………………………………………………….13 3.4) Intérêt

est le responsable de l’agence. Son Style de management est laisser faire, il ne prend pas part au tâches administrative, les chargées de recrutement s’occupe des missions avec leurs propres méthodes et à leurs rythmes. Le climat général de l’agence est détendu.Contexte organisationnelLors de la première semaine de stage pendant que les attachées de recrutement étaient occupées à des tâches administratives, j’ai été placé à l’accueil pour m’occuper des intérimaires. Mon responsable me fait savoir

INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente un risque, l'enjeu n'est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même

1. repérer les acteurs pertinents concernés par cette petite histoire 2. quelles sont leurs logiques d’action : qui agit (ou n’agit pas) en fonction de quoi (quel intérêt, quelle « stratégie » pour chaque acteur ?) 3. quels sont les enjeux des acteurs (qu’ont-ils à gagner ou à perdre ?) 4. quels sont leurs sources de pouvoir respectives (atouts / handicaps) 5. quels évènements déclenchent le changement de situation de Sylvie ? 6. retour sur les principes de la

Les Ressources Humaines et l’entreprise: Utilité, Enjeux , Management Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 1 La Direction des Ressources Humaines: une définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle