Les Enjeux Du Recrutement

mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de stratégie d'une organisation. * Elle couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La

poste des profils très variés avec des statuts différents : y Recrutement externe : avec un statut CDI éventuellement suivi d'une titularisation via le concours interne d'attaché pour des personnes jeunes diplômés : - Master spécialisé (DESC contrôle de gestion, DESS « Finance des entreprises », DEA sciences économique, DESS gestion, DEA droit, master management d’établissement sanitaire et social) - Ecole Supérieure de commerce y Recrutement interne - Adjoint des cadres avec ancienneté en analyse de

Retrait Application au cas 1/ Identification des DAS Evolution CA par DAS n-2/n-1/n Indicateurs CA/MB/EBE 2/Analyse des principaux enjeux 3/Synthèse de l’analyse externe 4/Synthèse de l’analyse interne 5/Illustration stratégique avec McKinsey 6/Identification de la problématique stratégique 7/ Les scénarios envisageables 8/Analyse risques/Enjeux pour chacun des scénarios 9/Choix du scénario avec justification 10/Conséquences opérationnelles du scénario choisi=PAO avec impact sur coûts

administration du personnel, etc.), la formation, les relations sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines. Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des

économiques, organisationnels, mercatiques… ELIS Leader Européen de la location entretien service textile et hygiène engage une session de recrutements de 33 commerciaux dans toute la France, l’objectif augmenter les ressources humaines et financières de la société. Les chefs régionaux des ventes vont donc effectuer de nombreux entretiens de recrutements au cours desquels ils rencontreront divers candidats postulant pour le poste de commercial. CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION

travail pour l’ensemble de nos entités afin que la fonction RH soit concentrée sur des actions à forte valeur ajoutée pour nos managers opérationnels.  Nous avons également mis en place un système d’intranet pour mieux piloter nos activités RH. Le recrutement de nouveaux profils fait également partie de nos priorités. Nous recherchons principalement des profils de techniciens et cadres de fonction support. De gros moyens ont été également mis en œuvre pour développer les métiers de l’automobile. Les

Albert PAOLI Guide pour réussir ses recrutements 2 ème édition Gracieusement offert par AP Conseil Site : http://www.apconseil.com AP Conseil 12, rue Pierre Lavoye 95300 PONTOISE Tél : 01.30.31.08.68 Fax : 01.34.43.09.95 Email : apaoli@apconseil.com 1 PREAMBULE Le capital humain représente la plupart du temps, le principal facteur de réussite ou d’échec d’une entreprise, les charges de personnel étant généralement le premier budget. Un salaire de 1 500 euros net par

Seniors modes d’emplois Sommaire Regard sur la question des seniors............................................. 4 - Quelques éléments de contexte - Les enjeux Seniors - es seniors, une question de gestion des âges… L et des Ressources Humaines - our une prise de conscience P individuelle et collective Regard sur les pratiques à destination des seniors .......... 9 - Analyse des pratiques formation - Analyse des pratiques RH - Ce qu’il faut retenir Recueil de bonnes pratiques

7 3-2 Accélérateurs de motivation, valeurs sociétales………………...……….... page 8 3-3 valeurs sociétales, intégration du personnel, relations avec les Ecoles…. page 8 4 - SYSTEME MANAGERIAL et INSTRUMENTATION des RH ……………… page 9 4-1 Manages, Recrutement, groupes projets……………………………..……... page 9 4-2 Logiciels de la fonction RH……………………………….…………..……….. page 9 4-3 domaine LEGISLATIF, Instances RP …………………...……………….…. page 9 Actions d’amélioration des conditions de travail Indicateurs

(H.Jonas, le principe responsabilité, p.61) Cette citation oriente en premier abord le but de l’éthique. D’après H.Jonas, la finalité de l’éthique est en lien avec la notion de pouvoir. En effet, spécifiquement à l’entreprise, où la majorité des enjeux et des événements sont du à une certaine distribution des pouvoirs, ceux-ci doivent être agis avec une certaine « éthique ». Les valeurs étant les normes qui la fondent, a priori reconnues et partagées dans toute l’entreprise ainsi que les principes