Les Enjeux Du Recrutement

BTS Négociation Relation Client Session 2011/2012 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 1 SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE 0 NÉGOCIATION VENTE 0 AUTRE SITUATION DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : RECRUTEMENT ÉTUDIANT(E) Nom : Tabeau Prénom : Romy CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : VOYAGE PRIVE Adresse : Adresse : 684 Avenue du club hippique, Le Patio Entrée B Activité : VENTE DE VOYAGE EN LIGNE Service : Recruteur LIEU DE LA

publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout

 acteurs, leviers et outils      Les 7 CAHIERS THEMATIQUES (PARTIE 2) joints vous apportent des éclairages et conseils sur :    des leviers de la GPEC :   ‐ La gestion de la mobilité : polyvalence et parcours professionnels  ‐ La formation  ‐ Le recrutement et l’intégration    un relais essentiel pour sa mise en œuvre :   ‐ L’encadrement intermédiaire   un outil privilégié pour l’analyse des besoins et la mobilisation des salariés :   ‐ L’entretien annuel d’évaluation   des thématiques particulières : 

Le Recrutement Introduction : La réussite d’une organisation professionnelle dépend en grande partie de ses qualités de ressources humaines. Le recrutement est au cœur de ses activités et l’assistant manager à une place essentielle dans le processus car il intervient dans le domaine administratif et celui de la communication. 1) Les enjeux et les formes de recrutement : Le recrutement en tant qu’investissement : Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise

hétérogènes La diversité doit se vivre au quotidien dans l’entreprise, unique gage de réussite: dans le recrutement, l’intégration des nouveaux collaborateurs, le management d’équipe diversifiée, la formation, …à tous les niveaux et à toutes les étapes Pour réussir ce challenge, il est important d’outiller les acteurs en charge de ces questions d’égalité et de diversité, notamment dans le cadre du recrutement et du management des ressources humaines. Ces actions peuvent prendre la forme d’audit, de conseil

du programme concernée par l’étude : Le contexte économique de l’activité professionnelle Thème du programme : Partie 3 thème 2 Le recrutement. Axe(s) de réflexion : Le recrutement Connaissances mises en œuvre : L’analyse des besoins, le recrutement et la formation et les formalités administratives liées à l’embauche. Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) vise à adapter les ressources humaines de l’entreprise

international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact, science d’ambition, apporter et développer les managers et les spécialistes de demain. Une politique RH c’est ce qu’une entreprise décide de faire concernant les décisions de formations, de recrutement… Dans certains secteurs d’activité, la RH n’est pas du tout important car les gens sont de simples numéros  pas d’intérêt dans l’humain. - Le métier de RRH Bras droit du DRH, suivre décision du DRH et concrétiser, faire le lien entre objectifs

Mettre en oeuvre les outils et les méthodes du travail collaboratif Assurer la circulation des documents (papiers et électroniques) Entretenir l'activité collaborative 4 CHAPITRE 11 : Gérer une réunion Identifier les finalités de la réunion et les enjeux relationnels Prendre en compte les normes sociales et usages propres au contexte Assurer la logistique de la réunion Rédiger et rassembler les documents relatifs à la réunion Prendre la parole en public Pratiquer les techniques d’animation de réunion

l’emploi Effectifs actuels Départs prévus Avancement Echelon ou Promotion Demande futur Déséquilibre Surplus Manque Ventes R&D RH 3. Etape 03 : Prévision de la disponibilité de la RH Avant de procéder au recrutement, il est impératif d’analyser la disponibilité de l’effectif au sein de l’entreprise. Pour cela, il faut évaluer les compétences de la RH disponible ainsi que leurs mobilités, car il possible que de trouver des salariés aptes à répondre aux besoins

 Rapport de stage L’importance du recrutement pour la pérennité d’une entreprise Dans quelle mesure l'inexistence d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale