Les Enjeux Du Management Participatif

| |10 minutes | |Enjeux | |L’enjeu pour Nérida FORTES est de réussir à faire tout son travail plus celui d’Andrea.

prise de décision. Faut-il opter pour un management participatif, où le collectif est impliqué à la conception de l’organisation du travail de l’entreprise, ou plutôt pour un management directif où seul le manager à son mot à dire ? Nos rencontres avec Mme Kulundzic et Monsieur Schenfeigel, nous ont permis de mieux comprendre l’importance de ce choix du mode de leadership sur le terrain. L’entreprise Sofia est caractérisée par un leadership participatif, Mme Kulundzic nous a confié ne pas avoir

il sait la créer dans l’organisation. Cette condition devient un enjeu majeur au niveau humain, tant l’époque actuelle incertaine favorise très peu des relations dans ce sens. Dans son savoir être, le manager calme, posé fait apparaitre sa volonté d’aller à contre-courant. Cette fonction va être assurée, me semble-t-il, par une personne dotée d’une force de conviction, voire de persuasion. Il est bon de préciser que le management d’imposition est devenu obsolète. L’autorité légitime et crédible

Matricielle  INCONVENIENTS d’une structure Matricielle Source de conflits. Problèmes d'encadrement et de communication Ne correspond pas aux grands groupes qui décentralisent la production, la commercialisation et la publicité, etc. Problèmes de management du personnel. Dualité de commandement. Coûts d’organisation. Très efficace pour développer les acti-  vités nouvelles et coordonner les activités multiples et complexes.  Coordination assurée par les responsables de projet. L'expertise est

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

rapport à leur employeur. En effet, ces dernières années, le rôle de la communication interne s'est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés. Son véritable enjeu est celui de l'adhésion des collaborateurs à l'entreprise et à ses valeurs. D’ailleurs dans le contexte actuel très mouvant, marqué par les nombreuses fusions, restructurations et innovations, la relation des salariés à l'entreprise a changé. Ils sont

Février   26   Management  d’équipe   Comment   manager   une   TPE/PME   après   avoir   été   cadre   dans   une   grande  entreprise  ?     M a n o n   B E A U V E R G E R ,   J u l i e   H U Y G H E ,   J e a n n e -­‐ M a r i e   L E N O R M A N D ,   R a c h e l   L E S A G E ,   C a m i l l e   L I B E R M A N N ,   J u l i e t t e   M I C H E L      2   Sommaire Introduction  ...........................

organisations −qu’elles soient publiques ou privées, à but lucratif ou non −, à l’intérieur de celles-ci et dans différents champs ou domaines d’actions, aussi bien économiques, politiques, managériaux, sociaux que culturels. HEM, école supérieure de management privée fondée en 1988 par Abdelali Benamour, a bouclé vingt-cinq ans d’existence. Elle s’investit dans la formation de futurs dirigeants, leaders citoyens, performants, porteurs de changement et imprégnés d’un esprit de citoyenneté active. C’est

les aptitudes requises pour exercer des fonctions de management, et tous ne devraient donc pas occuper cc genre de poste. Le fait qu’un individu puisse influencer d’autres personnes ne signifie pas qu’il soit également capable de planifier, d’organiser, de contrôler et de gérer. En admettant (ne serait-ce que dans une perspective idéale) que tous les managers devraient être &s leaders, nous pouvons aborder Ie sujet sous l’angle du management. Par conséquent, dans le cadre de cet ouvrage nous désignerons

Aujourd’hui, certaines logiques se sont inversées. Nous sommes dans une économie d’abondance et les enjeux de la gestion de production qui s’en suivent se sont aussi modifiés. Face à une telle évolution, l’objet de cette partie va être de présenter comment et grâce à quels préceptes le toyotisme s’est progressivement imposé comme le système productif satisfaisant le mieux ces nouveaux enjeux. Nous étudierons donc les principaux aspects théoriques de cette approche. HISTORIQUE : Comment est