Les Enjeux Du Management Participatif

processus en tâches simples et standardisées, réalisées par des ouvriers peu ou pas qualifiés. Cela permet une augmentation de la productivité des opérations de productions, mais rend couteux humainement la tâche. • Fayol en 1916, fonde les bases du management selon lesquelles une bonne gestion implique une division claire des fonctions et le respect de grands principes. • Weber en 1909, identifie l’organisation bureaucratique des entreprises qui fonctionnent selon des procédures formalisées et des fonctions

d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit changement et mouvement - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer The relationship of leadership and management Kotter 1996 + Leadership Transformation effort can be successful for a while

SOMMAIRE I- L’effet destructeur du stress A) Les causes : B) Les indicateurs C) Les effets néfastes sur l’individu D) Pourquoi lutter II- Les moyens de lutte contre le stress A) Organisationnel B) Management C) Individu III- Un combat permanent A) Des mesures toujours en attente (cout) B) Des mesures inefficaces C) La crise Definition : Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception

aide et soutien, et qui sait reconnaître les réussites et les mérites de ses collaborateurs. Le manageur est un modèle pour son équipe, il doit s’impliquer, être lui-même motivé et le montrer en donnant du sens à ses actions. 3.2 ce type de management fait participer les collaborateurs aux réflexions et aux décisions à tous les niveaux de l’UC, et il concerne aussi bien le M stratégique qu’opérationnel. Son intérêt est, d’une part, le renforcement de la motivation du personnel qui se sent impliqué

potentiels .le coaching répond ainsi à une volonté de progrès permanent devenu nécessaire du fait des nouveaux enjeux de l’entreprise . En effet , aujourd’hui les entreprises ne peuvent échapper à la pression d’une triple nécessité : L’obligation de résultat à court terme pour s’adapter aux aléas des cycles économiques Une vision à long terme pour anticiper les évolutions Un management participatif qui répond aux aspirations d’épanouissement individuel des salariés . Donc il faut trouver de nouvelles

façon à rester compétitives, les entreprises modifient les caractéristiques de leurs produits par la différenciation, la meilleure qualité, l’amélioration des délais de livraison et la mise en place de services comme le service après vente. Un des enjeux principaux est celui de la flexibilité. La technique du « juste à temps » est mise en place de façon à être d’une plus grande souplesse et à éliminer les stocks. Cette technique de production à flux tendus permet à l’entreprise de s’adapter plus facilement

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

entreprise. Elle a donc mit en place une équipe consacrée à la recherche afin de conforter son image de produit de qualité et d’innovation. L’innovation, l’accompagnement des clients et le respect des délais et un bon rapport qualité-prix constituent des enjeux qui vont impliquer de nouvelles exigences. 3) L’entreprise Ferro à St Dizier est une structure fonctionnelle car elle spécialisée dans un seul domaine d’activité stratégique : la chimie inorganique. Le site est divisé par fonction : Recherche&Développement

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments

du milieu. Tableau 1 page 3 polycopié 1. Management participatif : inciter les employés à réfléchir au système de production. Lean production : orienter l’entreprise vers le client par rapport à ses attentes et investit et on ne fabrique que ce qui peut avoir de la valeur pour le client. Cette orientation est dominante dans toutes les entreprises. Conclusion : la gestion de production est au carrefour entre la production au sens technique et le management. L’entreprise est constituée de sous-systèmes