Les Enjeux Du Management Participatif

très concurrentiel. En dehors de ces données, nous avons peu d'informations sur cette entreprise quant à son histoire, à sa siutation juridique, son chiffre d'affaires, sa localisation géographique et sur son climat social. Les acteurs et leurs enjeux L'entreprise est dirigée par M. FAS, dirigeant charismatique et humain. FAS veut que son entreprise soit leader sur son marché et envisage de mener une politique commerciale offensive. Dans cette optique, il veut développer une stratégie qui a pour

............................................................................................................................................................................................................................. Christian Michon Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer .............................................................................................................................................................................

au regard du questionnement permanent qui accompagne la conduite des expériences de développement local participatif : ● les rôles respectifs des acteurs du développement local, ● l’animation de réseaux d’acteurs et de mécanismes de concertation, ● les métiers et compétences du développement local. C’est donc autour d’un thème d’actualité – le développement local participatif – que se sont réunis à Salé, du 28 au 30 janvier 2005, plus de 200 représentants de l’Etat, des collectivités

ne peut s’adapter tel quel au publique. Hypothèses : - lever les ambiguïtés qui existent autour de la notion afin de l’adapter au contexte du management - démontrer qu’un management existe (probablement antérieur au management des entreprises) - démontrer que le secteur public (malgré ces difficultés) évolue vers un management plus moderne - démontrer que généralement que le mouvement de réforme est des sens managérial et qu’il adopte une notion de démarche en rapport

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

commercial, - technique dont dépendent trois ateliers (l’effectif total a fortement augmenté : il est passé de 28 à 36 ouvriers entre 2006 et 2007). Le secteur du bâtiment étant un secteur réputé dangereux, la maîtrise des risques professionnels est un enjeu pour les hommes et pour la société. La prévention des risques professionnels s’appuie, d’une part sur des textes règlementaires et d’autre part, sur des valeurs essentielles et des règles de bonnes pratiques à respecter pour assurer la sécurité

ORAL préparépour internet - 1 - - 1 - Présentation orale – Mémoire de fin d’études – IFCS Bonjour, Je me présente : XXX, j’ai été technicienne de laboratoire durant 14 ans au CHU de XXX. Je remercie XXX ma directrice de mémoire, pour sa guidance et son accompagnement, M. XXX de sa présence à ses côtés. Je remercie également l’équipe enseignante, représentée par M. XXX, pour la qualité des enseignements dispensés tout au long de cette formation, ainsi que mes collègues, pour leur soutien

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

indissociables des salariés et pour l’essentiel indivisibles car résidant dans un ensemble spécifique de routines organisationnelles. En conséquence, d’autres auteurs favorisent l’approche de connexion plutôt que de capture ou d’acquisition. Le management des connaissances s’inscrit d’avantage dans une logique socioculturelle que dans un simple transfert d’actifs, c’est un processus complexe qui nécessite un travail d’intégration. SHRIVASTAVA4 constate d’ailleurs qu’un nombre important de fusions

remise en cause, la demande étant de plus en plus exigeante et se tournant vers des produits diversifiés. Des modèles plus modernes ont donc été proposés, au sein desquels l’implication et la sollicitation des salariés est plus grandes (management participatif) où l’on cherche à prendre en compte la qualité de vie au travail, l’environnement humain comme un élément essentiel de la production, ou l’on propose également des produits plus diversifiés avec une gamme et un choix plus large. Néanmoins