Les Enjeux Du Management Participatif

merci beaucoup et je vous oublierai jamais de ma vie. Vous qui m'admirez tant, "soyez sûrs que ce travail est le résultat de votre confiance en moi " soyez-en remerciés. Remerciements _ Je remercie à tous les professeurs de Sup ‘management qui ont ménagé leurs efforts pour mener à bien notre formation. Vos qualités d’éducateurs et vôtres amours du métier font de vous de précieux guides _ Recevez ici l’expression de mon entière gratitude, à mon professeur de sociologie Mme Bouchra

"commercial, "technique dont dépendent 3 ateliers (l’effectif total a fortement augmenté et est passé de 28 à 36 ouvriers entre 2006 et 2007). Le secteur du bâtiment étant un secteur réputé dangereux, la maîtrise des risques professionnels est un enjeu pour les hommes et pour la société. La prévention des risques professionnels s’appuie, d’une part sur des textes règlementaires et d’autre part, sur des valeurs essentielles et des règles de bonnes pratiques à respecter pour assurer la sécurité sur

le dossier a nous envoyer. Elle me demande s’il est possible de l'aider. En tant qu’assistante de gestion je décroche donc le téléphone et réceptionne son appel. Les éléments du contexte : Culture de l’entreprise: Le style de management de l’entreprise est participatif, tout le monde travail en autonomie. L’ambiance est « amicale » et tout le monde se tutoie. Contexte social : Dans cette situation, je présente l’entreprise « ********* » et salue l’appelant. Je dois rassurer l’appelant concernant

ma période de stage j’ai eu l’occasion d’intégrer le service administratif en collaborant avec l’assistante de direction Pascale MOUTON ainsi qu’avec la responsable des Achats Elodie THONNAT. Le directeur M. Jean-Yves LONGERE à un style de management participatif avec ses collaborateurs. Depuis son arrivée suite à la fusion, il a réussi à mettre en place une forte cohésion entre les anciennes équipes. Contexte organisationnel : Au sein de L’ARII PACA, il y a une hiérarchie qui se distingue au travers

segmentations induites ou implicites. Elles concernent toutes sortes de différenciation observées entre les salariés, les hommes et les femmes, les jeunes et « moins jeunes », diplômés et non diplômés… . Enjeu des pratiques de la segmentation : Ces pratiques, qu’elles soient délibérées ou induites répondent à des enjeux techniques dès lors que les entreprises atteignent une certaine taille, des catégories sont indispensables : la segmentation est un moyen pratique et indispensable pour gérer les individus. Toutefois

à travers la question du financement, mon sujet qui aux prémisses était bien trop philosophique. Merci à Sylvain LeBosquain, Frédéric Gay, Patricia Le Moenner, Dominique Dubois, Laurent Chedanne et Caroline Ferrafiat pour leurs conseils, leur managements éthique, leur confiance, leurs réflexions pertinentes, leur enthousiasme et leur grande générosité. Et enfin le projet Society 2.0 dont je remercie ses deux instigateurs Leonardo Noletto et Thibault Richard pour leurs encouragements et suggestions

projets en s’appuyant sur la communication et la mobilisation des acteurs. Convaincus qu’il faut donner sens et créer la synergie nécessaire à la réussite des projets, ses clients collaborent avec elle en vue de comprendre et faire comprendre les enjeux de l’évolution en cours, co-designer avec les parties prenantes internes et externes les moyens d’y parvenir, embarquer tous les acteurs dans l’évolution à mener, valoriser les étapes franchies et la mobilisation de tous. Plus d’informations : www

7.1  :  Récapitulatif  des  scénarii  proposés     Page  84   7.2  :  Tableau  récapitulatif  :  Avantages/Inconvénients   Page  85   7.3  :  Tableau  récapitulatif  :  Enjeux/Risques   Page  86   7.4  :  Matrices     A) Ansoff B) Mc  Kinsey Page  87   VIII) SCENARIO  RETENU Page  89 IX) MISE  EN  PLACE  DE  LA  MODIFICATION  ESSENTIELLE  AU

bouhaddi@hotmail.fr ZAHIR BOUHADDI Introduction Générale La gestion du Personnel a commencé dès l‟apparition d‟Adam et Eve : il suffit d‟être deux ! Les Egyptiens, 2000 ans avant JC, étaient au fait, avec leurs outils, des techniques de management les plus évoluées : le recrutement, la paie et la gestion des hommes existaient déjà ; les tables de Babylone n‟étaient, ni plus ni moins que du contrôle de gestion ; les ouvriers sur les chantiers étaient chronométrés. On embauchait, on licenciait

L’auteur Monique Gouiran est ingénieur en sciences du management et chef d’entreprise. Elle anime des stages, des conférences et des séminaires sur les thèmes du management, de la motivation et de l’identité professionnelle. Son analyse de vingt ans d’expérience en France hexagonale, en Corse et aux Antilles françaises, en milieu économique et social, propose une approche favorable à la compréhension et à la réussite des enjeux du 21e siècle. © AFNOR 2010 Couverture : création AFNOR Éditions –