Les Enjeux Du Management Participatif

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

interne peut se justifier par une prise de conscience chez les managers quant à l’importance de tous les acteurs de l’entreprise. Cette dernière est de plus en plus convaincue qu’elle ne "peut s’en sortir qu’avec des salariés acteurs, conscients des enjeux, attentifs aux évolutions, adaptables, soucieux et faisant corps avec l’entreprise, (ce qui) a donné à la communication une nouvelle dimension". 2. Tentative de définition de la communication interne La communication, telle que la définit MUCCHEILLI

Compte rendu SEMO 2011 3ème Cycle Management des entreprises de luxe, mode, cosmétiques et parfums Présentation du salon SEMO est un salon annuel des études marketing, média et opinion. Cette année, il se réinvente sous le nom de SEMO 2.0 en s’orientant vers les nouvelles technologies internet et mobiles qui révolutionnent les métiers des études marketing. En effet, au moment où les budgets se resserrent, nous assistons à un chamboulement profond du métier suite aux évolutions des technologies

humaines au sein des entreprises. Mais qu’est-ce que la motivation ? La motivation en sociologie est définit comme étant responsable du déclenchement, de l’entretien et de la cessation d’une action. Cependant, de nos jours, la motivation est un enjeu économique de première importance, la motivation est un thème central de la psychologie sociale du travail car nous savons que le recrutement est long et qu'il coûte cher à l'entreprise. Il est donc essentiel de préserver les salariés au sein de la

Le DIF, quels enjeux stratégiques pour l’entreprise ? Introduction : En 2004, la réforme juridique de la formation a constitué une véritable avancé du système de formation français. Les nouveaux dispositifs ont permis aux salariés, de devenir moteurs, par leur propre initiative, en ce qui concerne leurs projets de formation. Cette réforme a établi la création du Droit individuel à la formation plus communément appelé DIF. Cet outil est un pilier de la réforme, il permet à tout salarié de

jugement . Un exemple : les usages du dispositif d’autocontrôle : Renault A80 le secteur de l’automobile va mal, les entps souhaitent faire un virage dans la p° L’objectif de Renault : système de p° flexible et rentable R. met alors en place le management par la « Qualité Totale » : mettre en avant la culture du client. On assiste alors au déploiement de l’outil « autocontrôle », Ds l’ancienne Orga du Travail, les salariés étaient censés faire bien leur travail et on surveillait la p° point par

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

...................................................... XVII Chapitre 1 : la gestion des ressources humaines : son histoire, ses objectifs de base et ses variations.................................. 01 Chapitre 2 : enjeux stratégiques d'une gestion des ressources humaines........................................................................ 23 Chapitre 3 : les systèmes d'informations sociales......... 41 Chapitre 4 : les rôles

La Communication Interne au service d’un Management Performant « Usage d’une Communication Interne efficace au service d’un Management probant » 1 PLAN I - LA COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL INDISPENSABLE À LA COMMUNICATION II- RÔLE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS LA GESTION DE CRISE A/ Les Objectifs A/ Communiquer : une nécessité managériale B/ Fonctionnement B/ Communication interne : la réaction à la crise C/ Outils C/ Communication interne : la prévention des crises

Consultatif = faux-semblant de participation Participatif = esprit d’équipe, salariés participent réellement aux décisions Styles de direction : Blake et Mouton Grille de 1 à 9, basé sur l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux taches de production -Management taylorien = autorité -Management country-club= bien ètre des salariés avant tout - management du travail en équipe = le top, intérêt pour les salariés et la production au max -management institutionnel = équilibre entre les deux