Les Enjeux Du Management Participatif

| | |Structure commerciale de l’entreprise : 1 pôle de 2 vendeurs | | |Management : participatif | |CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION

conditions. La variété des activités s'est toutefois élargie (salles de séminaires destinées à des cadres) et la notoriété, le cadre de l'établissement attirent de plus en plus de clients français et étrangers.M. et Mme Guénan ont un style de management participatif, ils sont à l'écoute du personnel. Ils organisent des réunions afin de consulter les salariés. Les objectifs et les moyens sont clairement précisés. | Contexte organisationnel :Je suis stagiaire auprès des Directeurs de l'Etablissement.

DESS Management des Ressources Humaines de Lille Faculté de Sciences Economiques et Sociales de Lille Institut d’Administration des Entreprises de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Université des Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème

Résumé Management Chapitre 5 | les perspectives sociales 5.1 Système sociale de l’organisation La dimension sociale des organisations est le fruit des interactions humaines qui s’y produisent. TROIS ATTITUDES POSSIBLES Nier ou contrer en concentrant sur les points techniques Instrumentaliser la réalité sociale pour couvrir Assimiler la réalité sociale et ajuster en conséquence À noter que les différentes sphères sociales ne s’affectent pas entre elles, mais un gestionnaire compétent

d’accompagnement pour les salariés en difficulté. Quant a Armor, en raison du taux d’absentéisme jugé trop élevé et une monté en puissance des troubles musculosquelettiques causés par des postures de travail et des gestes répétitifs, il a instauré un espace participatif pour ses salariés qui a fait baisser le taux d’absentéisme de 0.5 % De plus, il a Proposé des exercices d’échauffement par un professeur en dehors des heures de travail. Pour SPA, elle a essayé de trouver un accord de bien être en intégrant

entreprises se sont manifestées par la diffusion des nouvelles technologies qui a entraîné à son tour une modification de l’organisation du travail. Dés lors, l’espace interne de l’entreprise a subi une homogénéisation mis en œuvre en partie par le management participatif. Cependant, ces changement impliquent un accroissement du degré de normalisation ce qui accroît le degré de centralisation au sein des entreprises. Dés lors, on constate l’existence d’un ensemble de transformations telles que les innovations

Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de Strasbourg et l’Université de Strasbourg Année 2015/2016 La communication interne comme outil de motivation dans l’entreprise TABLE DES MATIERES Remerciements Introduction ............................................................

Management des Organisations ETHIQUE EN ENTREPRISE INTRODUCTION L’éthique, un réel enjeu pour l’entreprise ? L’éthique d’entreprise vise à améliorer le monde des affaires. Pour cela, elle s’intéresse principalement à la déontologie et au système de valeurs, du point de vue de l’entreprise. L’éthique constitue une des conditions de cette fameuse confiance à laquelle tout le monde aspire. Dans le cadre de la vie en entreprise actuelle, elle constitue une ressource stratégique pour trouver

vision du chef de projet ? 9 Pourquoi et comment doit-il la communiquer ? 9 Décrivez le chef de projet idéal ? 10 Diriger les hommes 10 Décrivez 3 situations différentes où l’on doit appliquer un des types de management. Vous prendrez le soin de choisir 3 types de management différents à chaque fois. Ces situations seront des exemples concrets idéalement tirés de votre expérience professionnelle et non des élucubrations théoriques. 10 Connaître son équipe 11 Pour chaque centre citez 2

1) Quels sont les thèmes à traiter selon vous en management essentiels aujourd’hui (expliquer par des exemples) Le management est une notion large, qui regroupe plusieurs thèmes. Le management a plusieurs fonctions à contrôler telles que le marketing et la vente, la finance, l’organisation, et la gestion. Les quatre principales missions du management sont : développer les compétences, animer, déléguer et anticiper. Aujourd’hui, le management connait de nouveaux thèmes indispensables dans l’entreprise