Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_184&ID_ARTICLE=RFG_184_0151 Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile par Ana COLOVIC et Ulrike MAYRHOFER | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/4 - n° 184 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2178-9 | pages 151 à 165 Pour citer cet article : — Colovic A. et Mayrhofer U., Les stratégies de localisation des firmes multinationales. Une analyse du secteur automobile , Revue française de gestion 2008/4,

bancaire multinationale et du caractère des marchés financiers (Berger et al, 2002). Selon McCauley et al (2002), une telle croissance du secteur est accompagnée d’une augmentation de complexité qui entraine de la volatilité et des risques et reflète alors une réorientation des stratégies des banques en réaction face à ces nouvelles contraintes de risques. Pour affronter à ces nouvelles mutations qui affectent l'environnement bancaire, les banques doivent mettre en place des stratégies permettant

Les entreprises et leurs stratégies territoriales Dans ce thème il ya un terme clé : « stratégies territoriale » ; Nous allons donc définir cette expression : * Les stratégies territoriales des entreprises Les territoires ont un impact sur les activités des entreprises. Ce sont pour ces raisons que les choix d'implantation sont déterminants, un bon positionnement permettant d'accroître l'efficacité et la rentabilité dans les actions marketing qu'elles soient stratégiques, tactiques ou

Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes La question des choix de localisation des entreprises appelle deux grands types de réflexions étrangement contradictoires. D'une part, cette question nous ramène à celle, plus vaste, de la globalisation des économies et à l'ensemble des références au village mondial dans lequel la distance et les frontières politiques séparant les agents économiques n’aurait plus d’importance

Introduction Chapitre I : Les firmes multinationales – Le processus de multinationalisation SECTION I : Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : a- LES FACTEURS TECHNQUES b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION

.......................................................................................................................................................................................... Wladimir Andreff La déterritorialisation des multinationales : firmes globales et firmesréseaux ..................................................................................................................................................................................................................

1.1 Délocalisation 1.1.2 Firme multinationale 1.1.3 Investissement direct à l’étranger 1.2 Les théories 1.2.1 Les avantages comparatifs de Ricardo 1.2.2 Le modèle Heckscher-Ohlin-Samuelson (modèle HOS) 1.2.3 Le cycle de vie de Vernon 1.2.4 Le paradigme OLI de Dunning 1.2.5 Les apports de la nouvelle théorie du commerce international 1.2.6 La nouvelle économie géographique II. Les déterminants dans le choix de localisation suivant la stratégie des firmes 2.1 Les déterminants dans le choix

La mondialisation transforme-t-elle les stratégies des entreprises ? Alors que Laurent Wauquiez plaidait, le 7 décembre 2011, pour un protectionnisme moderne, Jean-François Copé, membre du même parti politique, lui répondait le 29 décembre que «personne ne peut penser raisonnablement que le mot de protectionnisme est un mot moderne». Jusqu'il y a peu, ce type de débat n'avait pas cours. Tous pensaient que le libre-échange et la liberté d'investissement des entreprises étaient les meilleurs moyens

et culturelle. Les pays européens déplorent le manque de réciprocité car les entreprises européennes n’ont pas librement accès au marché chinois. Pour la Chine, ces « routes de la soie » constituent un enjeu majeur : il s’agit de poursuivre une stratégie d’extraversion en favorisant les exportations (la réduction du temps et du coût de transport), qui ont un rôle déterminant dans la réalisation de la croissance économique du pays (même si de plus en plus la croissance de la Chine repose sur le

 III.3 La stratégie globale : La globalité de l'entreprise prend sa source au niveau de sa gestion stratégique. L'entreprise globale définit par sa vision, par sa mission et par ses objectifs généraux les fondements même de cette aspiration vers la globalité. Sa stratégie présente des lignes directrices typiques de ce type d'entreprise. Ces particularités se retrouvent dans la gestion de l'envergure des domaines d'activités stratégiques, des bases de l'avantage concurrentiel recherché, de la