Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

marchés 6 3.2.1 la libéralisation des marchés.( a compléter le début) 7 3.2.2 Concurrence accrue et insécurité plurielle. 8 Chapitre 4 l'émergence de nouvelles stratégies d'entreprise. 9 4.1 L'impératif de compétitivité globale 9 4.1.1 La compétitivité coût 9 4.1.2 la compétitivité hors coût 10 4.2 les stratégies de recentrage sur le métier de base 11 Jeudi 3 avril de 14h à 15H Chapitre 1 : l’économie international : le primat de la dimension commerciale Recopier le

ce pays. LES STRATEGIES DES FMN Les FMN localisent une partie de leur production à l’étranger car elles trouvent avantages à le faire, que ce soit en terme de coûts de production ou de proximité avec les marchés correspondants. Les stratégies d’implantation à l’étranger découlent de la réponse à deux principales questions : Quels unités de production implanter à l’étranger ? Où les implanter ? Les réponses apportées à ces questions varient en fonction des priorités des firmes, mais aussi en fonction

Les facteurs de la mondialisation. Ce sont des facteurs techniques : transports, communication... Ils dépendent de certaines caractéristiques : économiques ( stratégies ), idéologique ( libérale )... La mondialisation est un processus qui est en marche pour autant il est loin d'être achevé et loin d'avoir tout intégré. De ce constat résulte un autre fait : les interdépendances sont asymétrique : interdépendance Nord-Sud. I/ Les facteurs techniques. la mondialisation repose d'abord sur

cherchant à développer une capacité technologique internationale a eu tendance à fortement croître (Roberts, 1995). Cette aspiration ne concerne pas uniquement les grandes entreprises américaines, mais également un volume de plus en plus important de firmes européennes et un nombre croissant de groupes japonais ou asiatiques. Cependant, ce phénomène de l’internationalisation de la Recherche-Développement (R&D) des entreprises semble avoir été négligé par les chercheurs en gestion (Cheng & Bolon, 1993)

élevé. Toutefois, on ne peut pas affirmer que les deux pays se trouvent dans la même situation sur le plan du développement humain puisque le pourcentage de la population en situation de pauvreté humaine est nettement différent dans les deux pays. En effet, si la pauvreté en Espagne a touché jusqu’à 12,5% de la population en 2005, le Danemark, avec un même IDH, ne compte que 8,2% de pauvres pour la même année. C’est ainsi, que le dénuement et les insuffisances en matière de développement humain affectent

LOCALISATION DES ENTREPRISES La localisation à l’étranger des entreprises multinationales Une approche d’économie géographique hiérarchisée appliquée aux entreprises japonaises en Europe Thierry Mayer et Jean-Louis Mucchielli * La décision de localisation d’une entreprise multinationale peut être décrite comme une séquence de choix géographiques dans laquelle l’entreprise choisit d’abord un pays puis une région à l’intérieur de ce pays. Cette séquence de choix est confirmée par l’analyse du

13ème congrès annuel de l'AGRH GRH et Stratégie Globalisation de la R&D : quel rôle pour la mobilité internationale ? Le cas de multinationales implantées en Europe. Ariel Mendez Maître de conférences Université d'Aix Marseille III, IUT de Marseille, 142, Traverse Charles Susini 13388 Marseille cedex 13 LEST/CNRS UMR 6123 35 avenue JulesFerry 13626 Aix-en-Provence cedex tel : 04-42-37-85-30 (Lest) fax : 04-42-26-79-37 e-mail : mendez@univ-aix.fr G LOBALISATION DE LA R&D : QUEL RÔLE

conquérir par les exportations ou par l’implantation à l’étranger des entreprises nationales, des parts croissantes du marché mondial. Dans celui de l’attractivité, il s’agit au contraire d’attirer sur le territoire national les investissements de firmes étrangères. Il est attendu de ces dernières qu’elles créent des emplois, qu’elles génèrent de nouvelles exportations, qu’elles transfèrent de la technologie et des modèles de gestion modernes. En un certain sens, il est possible de dire que la réussite

transfert de technologie et de capital humain (par l’intermédiaire des personnels expatriés s’impliquant dans la production à l’étranger). L’IDE est à l’origine de la création des firmes multinationales ou sociétés transnationales. Une fois créé un réseau de filiales à l’étranger, l’activité de la firme multinationale ne se réduit cependant pas aux seuls IDE. Progressivement, la firme internationale va organiser au niveau international ses activités de conception, de production et de commercialisation

INTRODUCTION FMN : entreprises qui ont implanté des unités de production hors de leur territoire national. Pour développer leur stratégie à l’échelle mondiale, les FMN réalisent des IDE. IDE : engagements de capital effectués en vue d’acquérir un intérêt durable dans une entreprise exerçant ses activités à l’étranger. I. FMI ET ACCEUILLANT UN ECHANGE DONNANT Une Attractivité à mettre en place Pole de compétitivité, un atout attractif : Rapprochement des entreprises, centre de recherches