Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue de la stratégie d'approche des marchés, elle devra tenir compte et intégrer un certain nombre de paramètres tels que l'interculturalité qui entraîne des conséquences quant à la question du langage, du style de vie, des habitudes de consommation... Elle devra intégrer

quelques difficultés car le cas se déroule en 1995 et la majorité des informations trouvées étaient anachroniques donc inexploitables dans le cadre de notre analyse. Dans un second temps nous avons souhaité appuyer notre analyse sur des outils de stratégie. Cela avait pour ambition de nous placer dans une analyse et un axe de réflexion stratégique, ce qui est nouveau pour nous. Nous avons rappelé les définitions des termes et avons succinctement décrit les outils d’analyse employés. Notre analyse

économique et social au Maroc, à savoir l’ouverture des frontières à la mondialisation. Pour survivre l’apogée, les entreprises devaient devenir plus performantes et mieux organisées. Les investissements internationaux allaient affluer et les multinationales ont commencé à prendre de plus en plus de parts dans le capital des entreprises marocaines. L'économie mondiale se caractérise par une succession de plus en plus rapide de périodes de développements, suivies par des périodes de crises

contribution au volume de facturation réalisé sur les marchés internationaux. Rien n’est donc figé, car en redistribuant au fil du temps la place que tiennent les marchés dans le plan marketing, les modes de présence évoluent de manière symétrique. En effet l’une des premières décisions marketing que doit prendre une entreprise exportatrice à l’approche d’un nouveau marché étranger est celle qui répond à la question : « Une fois mes produits dédouanés, comment les mettre en marché ? » Pour choisir

la logistique était responsable de solder l'armée et de l'équiper en armes, pièces et équipements de guerre. Dès le XVIe siècle, la logistique prend une nouvelle impulsion en Europe et se confond, d’après ce passé militaire avec la notion de « stratégie » et s’apparente à « l’art de la guerre ». Enfin, aux Etats-Unis, la logistique désignait la mobilisation de l'économie publique dans son entier aux fins de soutenir les forces armées en guerre. 1 Puis, la logistique prend son sens en termes

de services marchands dans une économie sur une période donnée1, généralement une période longue. En pratique, l'indicateur le plus utilisé pour la mesurer est le produit intérieur brut ou PIB. Il est mesuré « en volume » ou « à prix constants » pour corriger les effets de l'inflation. Le taux de croissance, lui, est le taux de variation du PIB. On utilise souvent la croissance du PIB par habitant comme indication de l'amélioration de la richesse individuelle, assimilée au niveau de vie. La croissance est un processus

l’activité de l’entreprise ; elle analyse aussi les problématiques de l’environnement de l’entreprise et les problématiques stratégiques des firmes ou des entreprises. L’entreprise est au cœur de la création de valeur et au centre de la création d’emploi, elle contribue donc d’une façon déterminante à l’économie nationale et internationale. Mais les entreprises ou les firmes ne présentent pas toujours des vertus comme le démontre les réalités des affaires actuellement et dans le passé, par exemple les erreurs

ignore, en général, les déséquilibres macro-économiques en supposant un plein emploi et une balance commerciale équilibrée. - La finance internationale s’intéresse, au contraire, à la détermination des taux de change, à l’intégration financière, aux effets des différentes politiques conjoncturelles commerciaux,… C’est dire que nous ne saurions rendre compte, dans l’espace de ce cours, de la multiplicité des approches et de la subtilité des analyses. Notre propos vise plutôt ici à présenter les principaux

Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique 2. Vers le renforcement de la position concurrentielle 

1993, L. Houedanou, p. 7. 63 PETITE ET MOYENNE INDUSTRIE L’absence d’émergence d’un tissu dense de PMI Le pouvoir politique s’est fixé dès 1968 pour objectif de promouvoir la PMI nationale dans le but de contrebalancer la domination des firmes multinationales, considérant que l’industrialisation ne peut pas reposer sur les seules grandes entreprises. Après avoir effectué une estimation de l’évolution historique du poids des PMI, nationales et étrangères, nous verrons que les PMI nationales sont