Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

Plan de travaille Introduction…………………………………………………………………………………2 Chapitre I : Généralités…………………………………………………………………3 Section 1 : Les firmes multinationales ………………………………………………………3 1. Notions et définitions………………………………………………………………..3 2. Les facteurs déterminants des firmes multinationales ……………………………….3 3. Stratégies d’implantation des firmes multinationales ………………………………..4 Section 2 : La délocalisation …………………………………………………………………5 1. Définitions et caractéristiques de délocalisation

Les firmes multinationales et l’espace géographique Après la seconde guerre mondiale, l’internationalisation d’entreprise qui tente d’exploiter les disparités de l’espace économique mondiale pour renforcer leur position compétitive progresse alors que les firmes multinationales se développent. Par définition une firme multinationale et une grande entreprise possédant ou contrôlant pour ses activités des entreprises implantées dans plusieurs pays. Les firmes multinationales se caractérise

Sommaire Introduction : 2 Partie théorique 3 I. Les notions de la multinationalisation: 4 II. Les différentes causes et stratégies de la multinationalisation : 9 III. Les impacts de la multinationalisation : 13 Partie pratique : 15 Cas d’entreprise multinationale (royal air Maroc) 15 I. Présentation : 16 II. Création : 16 III. Filiales : 17 Conclusion : 18 Bibliographie : 19 Wébographie : 19 Introduction : Les entreprises ont toujours cherché, au-delà de la

a, pour la plupart des personnes, une définition confuse. Elle peut représenter l'extension planétaire de l'économie de marché ou encore le triomphe de la marchandisation mais ces conceptions sont analysé à partir de modèle ancien et obsolète. En effet, l'économie de marché ne dépend pas de la mondialisation et la mondialisation ne dépend pas de l'économie de marché. La mondialisation est plutôt corrélée à l'idée d'échanges mais c'est un phénomène plus complexe, multidimensionnel. La mondialisation

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

EXERCICE : Les effets des stratégies d’implantation des Firmes Multinationales Une firme internationale est une entreprise le plus souvent de grande taille, constituée d’une société mère d’origine nationale, qui possède ou contrôle des filiales implantées dans plusieurs pays. Les stratégies d’implantation de ces firmes multinationales passent par les IDE dont les conséquences économiques sont importantes. 1) Différence entre IDE et Délocalisation IDE= l’acquisition ou la création

Dissertation de SES Sujet: Le coût du travail suffit-il à expliquer les stratégies internationales des entreprises? De nos jours, on accuse les firmes transnationales de nuire à l’économie nationale des pays concernés, à cause d’une main d’œuvre bon marché. En effet, le coût du travail est faible dans ces pays, le coût du travail est constitué de toutes les dépenses de l’entreprise liées à l’utilisation de la main-d’oeuvre. Il comprend le salaire brut et les cotisations sociales patronales

management. Il dépasse ainsi les compétences particulières qui sont en train de se développer face à la diversité culturelle dans certaines fonctions comme le marketing, la communication, la négociation, la gestion des ressources humaines ou la stratégie d'entreprise. Intégrant les approches spécifiques, le management interculturel peut être considéré comme une approche globale du management qui cherche à reconnaître l’existence de cultures différentes, qu'il s'agisse de cultures nationales ou de

délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain nombre de tendances profondes et d’idées préconçues qui

Mouvements internationaux de facteurs -autres formes d’intégration internationale que le commerce des biens: -Mouvements internationaux des facteurs de production - Migrations de travailleurs - Mouvements de capitaux - Multinationales -Mobilité internationale du travail: - alors que le commerce international de biens et d’actifs financiers est aussi important aujourd’hui que pendant la 1ère globalisation, migrations beaucoup plus faibles - mais immigration a augmenté pendant les années 1980-1990