Les Doctrines De Taylor Et Fayol

une durée détermine mais pour un volume de travail -> Flexibilité Maintien de son employabilité: Pouvoir évoluer avec la matière, se former. Chapitre 2: Les grands courants d’analyse des organisations Henri FAYOL: Théorie générale du management qu’il appelle doctrine administrative. Fonde sa théorie sur 3 postulats: * L’autorité qui commande doit toujours être présente ou représentée. * La capacité administrative croît au fur et à mesure qu’on s’élève dans la hiérarchie

3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction

temps, leur objet principal constitue l’une des formes les moins naturelles et les plus abstraites de la vie collective. Dans les entreprises, plus qu’ailleurs, la survie dépend du renouvellement des doctrines et des techniques, mais elle tient plus encore à la compréhension du rôle particulier des doctrines et des techniques dans l’action collective. d) Une axiomatique inédite de l’action collective : au delà donc d’une théorie de l’entreprise 2, nous soutiendrons que l’objet des sciences de gestion

qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations

une demande sociale, dans le contexte de la bureaucratisation et de l’industrialisation. Cette demande correspond d’abord au soucis de rationaliser, d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps

principe d’autorité 2) L’aspect d’ organisation en présentant une typologie 3) L’ aspect idéaliste de l’existence d’une telle structure 1.1/ La doctrine Cette organisation à une forme particulière dont l’objet est de produire et d’échanger. 1) La doctrine de l’école classique 2) La doctrine de l’école des relations humaines 3) La doctrine de l’école moderne et contemporaine Cf ® Figure n°1 1.1.1/ L’école classique des organisations 1900... L’entreprise est rationnelle, son objectif

qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique2 (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions pour rationaliser la gestion des organisations

81 Le calcul comme aide a la décision .................................................................................. 89 L’invention de la question sociale .................................................................................... 97 Fayol, la crise du commandement et les cadres................................................................ 115 Le taylorisme, enfin…...................................................................................................... 128 Le temps des

chambre des représentants ou il s'est défendu et il a eu gain de cause. On lui reprochait d'avoir répandu des idées dont le patronat allait se servir pour attaquer les intérêts de la classe ouvrière. Taylor souhaitait une codirection entre les chefs et les ouvriers. Le patronat américain n'a retenu chez Taylor que ce qui n'était pas favorable à la classe ouvrière. Les deux premiers ouvrages de T étaient totalement techniques sur la technologie de la sidérurgie. T économiste = erreur, n’a pas fait d’étude

20ème avec les travaux de TAYLOR, FAYOL; ce sont des études d’ingénieurs mais aussi d’entrepreneurs : FORD et de psychosociologues : MAYO on trouve, au fondement, des professionnels, elle va être directement une science sociale appliquée la préoccupation est d’étudier les entreprises souvent publiques car les dirigeants politiques cherchent à mieux calculer la croissance industrielle en Europe, on s’intéresse à la bureaucratie ( c’est rare aux Etats-Unis ) avec FAYOL, WEBER la sociologie