Les Doctrines De Taylor Et Fayol

travail selon Adam Smith, l’organisation scientifique du travail préconisée par Frederick Taylor, le modèle bureaucratique de Max Weber et le modèle administratif d’Henri Fayol. SUITE… LES THÉORIES CLASSIQUES Adam Smith a soutenu que la meilleure façon d’exécuter un travail consistait à le diviser en parties, donc à pousser au maximum la spécialisation du travail. LES THÉORIES CLASSIQUES Frederick Taylor a établi que la spécialisation du travail et sa décomposition en un ensemble de tâches

Introduction générale 3 Chapitre 1 : l’école classique 7 I) Taylor et l’OST 7 1) Les principes 7 2) Les disciples de Taylor (Ford principalement) 9 3) Les limites du modèle taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14

C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : !Inspiration manageriale (Taylor, Fayol). !Théories sur la bureaucratie (Weber). A. TAYLOR 1856-1930. 1911 : Principles of scientific management. C’est un self-made man, apprenti puis ingénieur, il réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor. a. Le scientisme. Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. b. La gestion de la

l'organisation. Avec la naissance du capitalisme industriel on rattachait de plus en plus 'l'organisation' aux formes de production économiques. On transformait des usines en organisations, dirigées comme de grandes machines. Dans l'oeuvre de F.W. Taylor - le patriarche de l'organisation scientifique du Travail - le processus de production était considéré comme une machine. Après la première guerre mondiale une comparaison nouvelle faisait fureur, qui exerce une influence jusqu'à aujourd'hui. On mettait

disciples de Saint-Simon. Henri Fayol (1841-1925), ingénieur français spécialiste des mines, il fera presque toute sa carrière à St-Etienne. Il est considéré comme l’un des inventeurs du management moderne. Ses thèses seront condamnées en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire

l'organisation. Avec la naissance du capitalisme industriel on rattachait de plus en plus 'l'organisation' aux formes de production économiques. On transformait des usines en organisations, dirigées comme de grandes machines. Dans l'œuvre de F.W. Taylor - le patriarche de l'organisation scientifique du Travail - le processus de production était considéré comme une machine. Après la première guerre mondiale une comparaison nouvelle faisait fureur, qui exerce une influence jusqu'à aujourd'hui. On mettait

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................

bureaucratique (1964), Michel Crozier montre que l'institution scolaire est fortement empreinte de la logique bureaucratique, et constitue l'institution par excellence de la prime adaptation des populations françaises au modèle bureaucratique global. Taylor : Embauché en 1878 par une aciérie, il va gravir les échelons : d'abord simple manœuvre, puis chef d'atelier, il devient finalement ingénieur en chef, après avoir obtenu son diplôme en suivant des cours du soir. Son expérience d'ouvrier lui est particulièrement

découper horizontalement un flux en unité spécialisée en terme de savoir-faire mis en œuvre. Les savoir-faire vont correspondre aux cinq grandes fonctions. a) Les grandes fonctions de l’entreprise Celui qui a donné les cinq grandes fonctions c’est FAYOL en 1916. Il note que les entreprises sont toutes différentes (industrielles, artisanales…). Il va étudier une centaine d’entreprises et repère toutes les activités réalisées par les entreprises. Il en rencontre six. Il repère des activités qu’il va

caractéristique de privilégier l'action, le comment faire sur la compréhension du fait organisationnel. 1Par l'écouter, l'entreprise moderne, c'est-à-dire efficace et efficiente, ne peut être que posttaylorienne. Dans un tel contexte, les écrits de F. W. Taylor et des autres grands penseurs du management classique constituaient en quelque sorte un point de passage obligé pour s'interroger sur le sens et la portée réelle du changement actuellement proposé dans la littérature managériale. En outre, lorsqu'on