Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

d'aider les citoyens et les entreprises à agir de façon plus responsable dans un cadre de développement durable. Aussi assiste-t-on à la multiplication d’initiatives très louables. Malheureusement, leurs effets conjugués ne sont optimisés que si elles s’intègrent les unes aux autres de façon cohérente et complémentaire. Il importe donc de structurer les actions en s’appuyant sur une stratégie globale qui favorise l’atteinte d’objectifs locaux de développement durable. C’est à l’échelle locale que

ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

définir les termes « intelligence », « émotion », « intelligence émotionnelle » et « leadership ». Intelligence : L'intelligence est l'ensemble des facultés mentales permettant de comprendre les choses et les faits, de découvrir ces relations entre elles et d'aboutir à la connaissance conceptuelle et rationnelle (par opposition à la sensation et à l'intuition) Emotion : Une émotion est une réaction à un stimulus affectif, environnemental ou psychologique. L'émotion est à différencier de la sensation

 PLAN PARTIE I : MOTIVATION DES GRANDES PUISSANCES A- LE REALISME CLASSIQUE B - LE NEO-REALISME PARTIE II : LES FONDEMENTS ET EXPLICATIONS DU REALISME DEFENSIF ET OFFENSIF A- REALISME CLASSIQUE : NATURE HUMAINE B- NEO-REALISME : SYSTEME INTERNATIONAL Conclusion INTRODUCTION Le réalisme est une doctrine qui est présentée comme une approche à l’étude des théories des relations internationales s’intéressant particulièrement aux

d’écologie, alors que le développement durable, tel que défini plus haut, renvoie à une démarche globale de développement sur le long terme. Il induit une responsabilité accrue des entreprises vis-à-vis des clients, mais aussi des citoyens en général. Elles doivent répondre de leurs actes en matière environnementale notamment. De nombreux magazines de management voient dans le développement durable, des opportunités de marché et font leurs gros titres avec la « croissance verte ». On peut s’interroger

Sommaire Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management

intonatives de la voix du chanteur. Poésie et chanson n’ont cessé d’évoluer en parallèle, si bien qu’elles sont communément confondues dans le langage courant. On peut ainsi légitiment se demander si chansons et poésie ne font qu’un. Les chansons sont-elles de la poésie ? Les caractéristiques propres de ces deux genres artistiques les différencient d’emblée. Malgré tout, ils se rejoignent dans leurs principes fondamentaux ; c’est donc à l’époque moderne que la ligne entre chanson et poésie a été clairement

le processus de changement socio-économique issu de la théorie socio-économique des organisations comme une forme spécifique d’audit social, comportant quelques spécificités majeures par rapport à l’acception usuelle d’audit social. Cette seconde partie résulte de notre pratique de recherche conduite au sein de l’ISEOR depuis une trentaine d’années. 1. L’audit social en évolution et en débat Historiquement, on peut considérer l’audit social comme une émanation de l’audit financier, l’objectif

Nivéa, Garnier…etc) et des marques spécifiques (Iman, Kanellia, Black Up, Black Opal, Mela’Aura, etc) se partagent le marché en adoptant chacune les stratégies qui leur semblent être les meilleures. Sur le créneau des capillaires, les marques spécifiques prônent le naturel et le retour aux « sources », pour un cheveu plus sein et plus « identitaire ». Les marques généralistes quant à elles ne se prononcent pas franchement et ciblent de manière plus large en utilisant un jargon plutôt multiculturel