Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose, qu’elle contrôle, et qu’elle peut engager pour créer de la valeur au sein de son activité. Une compétence est plutôt définie comme une capacité à réaliser une tâche ou une activité grâce aux ressources. Elles peuvent aussi être définies comme des actifs tangibles ou intangibles attachés à l’entreprise. Ainsi les ressources sont déclinables en plusieurs catégories tangibles celles qui apparaissent clairement dans le bilan de l’entreprise et qui sont facilement

organisation, d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies, en utilisant au mieux les hommes, la technologie et les ressources matérielles, pour pouvoir accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’organisation. Avec la globalisation économique qui accentue la concurrence entre les entreprises, celles-ci sont obligées de coopérer avec des partenaires issus des autres continents et ayant des cultures différentes pour minimiser les couts de production et augmentant leurs

Salma FATTOUM CHEBBAH fattoum@em-lyon.com Doctorantes à l’IAE Lyon 3 Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux EM Lyon. 23 avenue Guy de Collongue 69134, Ecully. Tel : +33 (0) 4 78 33 78 00 Résumé : Ayant pris conscience qu’il était primordial pour elles de s’adapter et d’évoluer, les grandes entreprises françaises ont mis en place de nombreux dispositifs visant à diffuser une dynamique entrepreneuriale. Parmi ces dispositifs, celui de l’essaimage connaît un développement particulier et semble aujourd’hui

entrepreneuriale articule logiquement ces quatre composantes : – pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut organiser et mobiliser des ressources ; – pour que cette organisation dure, il faut créer de la valeur pour ceux qui la font vivre (parties prenantes) ; – pour créer de la valeur et garantir la pérennité de l’organisation, il faut innover ; – pour innover, il faut rechercher et exploiter des opportunités d’affaires. 2. Les fondements de la logique managériale La logique managériale s’applique

Correspondant à un type spécifique d’organisation économique répandu dans le monde entier selon des principes identiques, les banques à statut mutuel ont gagné toutes les sphères du monde économique, y compris le secteur bancaire. Le mutualisme fait partie de l’économie sociale et solidaire reposant sur des valeurs qui placent l'homme au centre de la vie économique et sociale. Cette étude évoquant la spécificité de la gouvernance des banques mutualistes par rapport aux banques commerciales vise à apporter

abordant l'analyse théorique, l'analyse empirique, et ses débordements sur la politique économique: -- le concept d'inégalités et leurs mesures -- de la croissance vers la réduction des inégalités -- de la réduction des inégalités vers la croissance Partie 1: Concept d'inégalités et mesures ( FABRICE) A.Différentes formes d'inégalités économiques - Les inégalités internationales mesurent les différences entre habitants d’un même pays. On n’ utilisera pas de chiffre global en matière d'inégalités

entreprises_________________________ 7 Enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises ___________________________ 9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 La RSE ne se substitue pas à la législation, ni au cadre normatif _________________ 9 Le dialogue avec les parties prenantes ne remplace pas le dialogue social __________ 9 La transparence est essentielle______________________________________________ 9 La RSE s’inscrit dans une perspective de long terme __________________________ 10 La RSE s’applique aussi aux PME

s’appuyer sur sa communication interne lors de toute prise de décision importante afin d’en démontrer à ses salariés tout l’intérêt et la pertinence. En effet, au-delà de ses missions de transfert d’informations et de coordination des rôles des différents membres de l’organisation, la communication interne doit œuvrer dans un but plus ambitieux, celui de créer un sens commun à l’ensemble des membres de l’entreprise. Dans l’idéal, la communication interne doit ainsi parvenir à fédérer les salariés

............ 49 LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 4 Synthèse Les petites et moyennes entreprises (PME) sont les moteurs de la croissance de l’emploi dans le secteur des services. Ce sont elles qui sont le mieux à même d’exploiter promptement le potentiel des mutations technologiques. Elles connaissent une expansion considérable dans les services aux entreprises. En Europe, neuf PME sur dix sont des micro-entreprises employant moins de dix personnes. Offrir un service de qualité est un

45) que "la seconde fonction de la stratégie est de donner une cohérence globale sans laquelle l'entreprise risque d'être détruite par des phénomènes de "balkanisation" ou de myopie fonctionnelle". C'est cette approche qu'adopte notre étude. Notre objectif est en effet ici de replacer la politique de rémunération dans une perspective de management stratégique en observant dans quelle mesure elle montre des signes de congruence avec la stratégie de diversification des entreprises de notre échantillon